莱特鲍恩如何收集对自己有用的信息？

我问莱特鲍恩什么样的二手资源有用：问公司的竞争对手有用吗？他回答说：“没用。我试过，每次都发现从竞争对手那儿获取有用信息非常困难。”

那问销售员一些关键问题呢？比如如果不在这儿工作，你会想在哪儿工作？莱特鲍恩说：“这问题不错，但我还是觉得认识公司的资本所有者，还有经理们最有用。资本所有者的问题和其他投资者的问题是一样的：如何评估公司的表现，还有管理层的表现？”

“投资者应该仔细关注公司是如何在国内推出新产品的。如果在很偏僻的地方都可以找到他们的产品，基本可以断言公司的销售策略很周全。比如，奎梅斯（Quilmes）啤酒进驻智利时，我在偏远乡村都看得到他们的啤酒，这就是品牌渗透力强的绝佳例子。”

我提醒莱特鲍恩我们共同经历过的一件事情。那时候我们和他的创世纪基金的其他几位经理一起旅游，在一个海边小镇参观了一家我们感兴趣的超市公司。我们看了整个店铺，还有路对面竞争对手的店铺。上了大巴车后，我问一行人有没有一种商品在两家超市里都没有竞争对手。那就是金霸王电池。

我们后来参观了布宜诺斯艾利斯的菲利普·莫里斯公司。工厂从外观上看起来明显要高于其市值，通过如此简单的观察，你就可以不费吹灰之力地获取其商誉、市场份额和品牌实力等重要信息。后来该公司的股价涨了25倍。

“阅读你感兴趣地方的几份报纸很重要。报纸上反映了当地对于自身的认识；信息量很大，不仅可以读到他们报道的内容，也可以发现报纸没有涉及的内容。看广告就知道哪些公司在卖哪些产品，可以知道市场的成熟程度，了解当地流行的社会、经济、政治主张。我去每个国家都读两三份报纸。”我问他有哪些具体的报纸推荐，莱特鲍恩笑了笑，说有些名气的报纸，比如斯里兰卡的《岛报》（The Island）、《印度》（Hindu）、《印度时报》（Times of In一dia）、《布宜诺斯艾利斯先驱报》（Buenos Aires Herald）和秘鲁的《商报》（ElComercio）等等。如图所示。

有些名气的报纸