波顿利用富达放任其高级基金经理使用资源的成功程度令贝塔曼大为震惊。“例如，我们是最早将投资研讨会专业化的几家公司之一。如果你决定进行路演，那么我们认为你就必须把它做好，使其成为行业内最优秀的。真正的成本是时间。年复一年，安东尼都进行路演，不仅在英国，同时还在欧洲、中国台湾和澳大利亚。他一直坚持直接面对投资者，这帮助他建立业绩表现和业界名望。”波顿从早期就开始做的另外一件事情是，他还在公司的其他部门花了许多时间。贝塔曼说：“举个例子，我们有一个大型的电话销售部门。波顿会比其他基金经理更为频繁地去楼下的电话销售部门，与电话销售员谈论他的基金。他总是花时间与公司其他部门交谈，告知他们自己正在做的事情。他是我们公司最频繁地出现于大家视线中的基金经理，并极其忠于富达和富达的员工。这一点对公司有利，同时对他自身也有帮助，因为人们更注重到他的存在并给予他更多的支持，这在1990~1991年特别显示出它的高价值，那个时期，基金因业绩不良面临赎回的威胁。

波顿是如何利用富达的资源的