戒骄戒躁，排除自满

成功是培育自满的温床，大多数人都相信，成功是有规律的，因而是可以重复的。然而，在竞争激励的环境下，如果公司管理层不思进取，不求变革，其他人就有可能乘虚而入，取而代之。优秀的管理者从不会满足于现在；他们永远不会把市场主导地位看作想当然的事情；他们会永不停息地挑战自己，打破现状；他们不遗余力地剔除已过时的成功规律；他们心甘情愿地抛弃过去—不管他们对过去有着怎样的情结，也不管他们付出了怎样的沉没成本。沃伦•巴菲特旗下的西尔斯糖果公司CEO查克•赫金斯无疑就是一个典范，他深知谦卑不自满的必要性，并曾说过，“我们会不断反思自己做过的每一件率，因为我们不仅相信，其中还有很多不完善的环节，也坚信，我们还可以做得更好”。

独立性

从众心理是人之常情，因为这会让人感到轻松。因此，对企业领导者来说，效仿竞争对手是常见的事情。沃伦•巴菲特将这种盲目跟随、抄袭业内对手的动机称为制度性强制力。

制度性强制力的典型写照，就是某些行业近乎荒诞不经的估值，乃至充斥着这个板块的高杠杆。伟大的企业领导者绝不屈服于制度性强制力。他们是独立的思考者。他们对所谓最时髦的管理新思潮始终持怀疑态度，因此，当竞争对手实施非理性行为时，他们绝不会盲目跟进。他们甚至认为常规的行为往往带来常规结果（即平均水平）。