罗伯逊认为自己就是蜂窝中的蜂王

罗伯逊说：“管理就像航海。天气好时最有意思。”他享受整个过程。他的基金经营起来和刚成立时差不多。公司所有的通信线路都与朱利安·罗伯逊相连。他仍然监督选股，像是在管理2.5亿美元的投资而不是超过100亿美元的资产。他就像是蜜蜂窝里的蜂王。他身边的工人干的活有千百样，但是一切都绕着中心人物转。他说自己是“扣动扳机的人”，但是也经常接受顶级分析师的选股方案。这些分析师的薪酬和他们选股成功与否密切相关，选择的股票也包括罗伯逊否决掉的。股票一旦买进， 他就和分析师一起“拥有”了这只股票。没有哪个单独的工人对蜂窝是必不可少的，但是没有蜂王就没有蜂窝了。同样，罗伯逊身边的那些人尽管因为与他的共事而获利颇丰，但罗伯逊却很少因为他的雇员离开而损失惨重。

但从另一个方面看，集中决策也应该有一定的限度，对冲基金管理的瓶颈迟早会变成吸引顶级人才的能力。

尽管《商业周刊》上那篇指责罗伯逊疏远同事的文章言辞有些激烈，但他确实喜欢从每个雇员那儿压榨出他们最好的东西，这也意味着他的雇员经常受压到极限，因此总想离开。老虎基金前主席约翰· 格里芬给公司开拓全球业务立了大功，但是也在1996年初离开自立门户。很多其他雇员也是这样。那篇文章问了一个很在理的问题：为什么离开老虎基金？一种答案是说因为罗伯逊的公司事实上是很多雇员学习对冲基金管理的学校；毕业后他们就可以建立自己的事业了。如图所示。

罗伯逊离开老虎基金的原因