上市的休闲板块是典型的英国现象。由于行业基础的高度分散性、休闲方式和概念的多样性以及时尚零售元素的存在，针对特定公司进行特定分析是非常重要的。但是，仍然有一些非常明确的投资方针。

1.留意经济周期。

尽管外出就餐健康、健身及其他休闲活动方面的花费在长期内一定会增加，但是，这类花费的随意性很高，而且在经济下滑时，首先被削碱的就是这类消费。经济不稳定时，应该减持休闲股，直至你确信经济会复苏时再买入。一些底部操作者可能会因为买入低价股而获利，但是通常来说，人们会在形势好转之前卖出。

2.寻找可复制的概念。

一个具有50次成功应用先例的概念，要好于每次都必须彻底修改后才能付诸应用的概念。可复制的概念不仅更便宜(应用基数越大，设计成本越低)，而且能降低风险。大多数被成功复制的概念的业务管理者能够在数日内判定一个新场所是否可行，如果不可行，他们能迅速采取应对措施。

3.留心时尚。

休闲是一种时尚零售业务。今天的超级邮轮概念可能下周就会被淘汰。因此，一种概念在设计曲线上的位置越高，投资者能够获取回报的时间就越短。最好的概念是只需小修改而无需大改造的“永恒”理念。

4.留意整修成本。

正如休闲品味会不断发展一样，人们对舒适的要求也会改变，其中涉及的成本不仅包括对现有场所进行简单整修所需的费用。伦敦的华尔道夫(Waldorf)酒店在开业时被视为一家豪华酒店，因为这家酒店内4间卧房共用1间盟洗室。如果该酒店多年来一直保持原样，如今它将成为一家青年旅馆。

5.考虑不动产因素。

众所周知，休闲行业的回报难以计算，因为回报的一个有效部分是众多不动产业务的资产升值。对于酒店和酒吧之类存在时间较长的业务来说，情况更是如此。如果这些业务在资产升值之前就产生了良好的回报，那就更好了。不动产的升值无需成本!

6.寻找立法上的跳跃性变化。

休闲业受到一系列立法的监管。有时，立法的变化会带来大量新机遇。1991年的啤酒法令永久性地改变了英国酒吧的状况。2001年《巴德博彩业报告>中许多建议的实施，对赌场、彩票销售站和博彩俱乐部产生了类似的影响。但是，要弄清楚这些建议确实会被实施。

7.整合时买入，解体时卖出。

20世纪80年代和90年代初期，综合性经营被视为行业的发展方向，许多企业花大价钱投资了一些休闲概念和休闲业务。20世纪90年代末，当这些概念和业务被同样的公司出售时，却只能亏本贱卖了。

8.警惕“协同利益”的说法。

休闲始终是一个单址概念，每个业务单位的人力成本都非常高。中心结构和原材料在整体成本中所占的比重较小，因此，业务单位之间产生“协同利益”的说法值得怀疑。

9.相信你的眼睛和直觉。

你喜欢某个设计理念吗?你有没有对朋友说起过这个理念?每个城镇都具备实施这个理念的条件吗?如果答案为是，那么，这个理念就值得进一步研究。同时，还应该看一看派生利益或派生问题。如果一家电影院没有好电影可供放映，那么遭殃的就不止是这家电影院，还包括邻近的酒吧和饭店。

10.批判地看待事情。

如果事情听起来好得不像是真实的，那么它差不多就是假的。很少有人能成功地对休闲业的车轮进行彻底改造!