我知道，如果先锋集团要获得战斗的机会并取得成功，就必须:扩大现有的狭小授权，承担所有基金运行所需的一整套行政、投资、营销服务。所以，我们必须去挖掘更多的钻石。我们很快找到了一颗大钻石，其大小可与传奇的科依诺尔钻石相媲美。先锋集团无法获得投资管理授权的现实，迫使我在几个月的时间内创造出了一个我多年未曾认真琢磨的伟大理念。其实，这一理念早在我的大学毕业论文研究中已有提及，当时我认为共同基金“超越市场平均水平的优势，是不言自明的"。1975 年底之前，我们成立了世界上第一个指数基金。

当时的想法在本质上非常简单:投资组合只会根据股票的市场权值来持有标准普尔500股票指数中的所有股票.并会密切跟踪股票的收益情况。我们的指数基金遭遇了多年的嘲讽，并且直到十年以后才被其他公司效仿。这一新基金，最初被命名为“第一指数投资信托基金”( 现在叫“ 先锋500指数基金”)，刚开始时只有1100万美元的资产，被称为“博格的愚蠢之举”，但事实证明了它的优点。第一个指数基金逐渐赢得的复合收益率远远超过了传统股票基金的收益，并将成为全球最大的共同基金。今天，先锋500指数基金只是先锋集团82种指数和虚拟指数共同基金中的“一分子”，在先锋集团的13 000亿美元资产基石中，这些共同基金占据了近10 000亿美元。

因此，正如《圣经.诗篇》上所说的那样，“建设者拒绝使用的石头却成了”我们新公司的“主要基石”。不过，它的诞生过程是非常不容易的。关于我们并未超越我们最初狭小授权的论证，侥幸获得了董事局的同意。我声称，指数基金的特点在于它不需要“管理”，它只会:去购买标准普尔500指数的所有股票。跨越了这一准管理的一步之后，我们便进人了基本基金服务三大项内容的第二项投资。

但是，如何再次扩大我们的授权，来控制第三项也就是最后一项内容营销职能呢? 这么做，只是为了挖掘出另一颗钻石!而且，我们成功做到了。我们的理念就是消除分配需求一放弃 近一个半世纪以来负责分发惠灵顿股份的股票经纪人网络，不依赖卖方销售基金股票，相反依赖于买家的购买。这样翻天覆地的变化所带来的风险是巨大的，不过，机会也是同样巨大的。

1977年2月7日,经历了又一次接近胜利的分裂斗争和董事会决定之后，我们在一夜之间取得了前所未有的转变，转向了以资产净值出售的、免销售费用的市场体系。我们又一次义无反顾地前进。其实，我们从来都没有退缩过。相当低廉的业务费用成了我们的标志，这是我们的共同(基金)结构和成本纪律的产物，更让我们的股票不产生任何的销售佣金。要进人一个日益受到消费者选择和价值寻求所推动发展的世界中，这是一种既合乎逻辑又非常及时的策略。

我们的营销战略口号是:“你建好了，他们就会来。”(这句话现在已经广为人知，它启发人们在爱荷华州建起了一个棒球场，并带来了所有的东西，这个棒球场因电影《梦幻之地》而名垂千古。)是的，尽管我们所建立的东西在经历了数年之后才全面开花结果，但确确实实引来了投资者，一开始是几千人，后来却达到了几百万人。