我相信，我们的竞争对手( 即使是最成功的人)会以一种既困惑又怀疑的心态，来看待先锋集团成为基金行业中一家最大的和最受尊敬的领军企业,看待我们拥有的独特企业结构和我们(在一个几乎没有追求这一目标的行业中)侧重把持股成本削减到最低限度,并看待我们拥有的传教士般的激情、我们的种种矛盾和我们的冲天干劲。但是，我们敢于与众不同。我们努力奋斗并建立起了一个高度融合了相互信任、管理能力和专业精神的企业，甚至连我们的企业名称也融合了这些企业属性，而且这个企业似乎运作得非常良好。最重要的是，我尽自己最大努力建立起了一家能够持续存在下去的公司，一家能够至少持续一个世纪的企业。(我们现在距离百年企业还很遥远。就在去年，惠灵顿基金庆祝了自己的80岁生日。我相.信，惠灵顿的创始人、我的伟大导师沃尔特，摩根，他在天堂的安息之所，也能接收到这些祝贺。这样的一个里程碑是相当值得称赞的!)

很少能有企业经受住百年的考验。例如，假如见证了《财富》500强企业在短短半个世纪时间里的变化，便可验证这一点。从这个名单于1955年首次发表以来，在不断构成这个名单的2 000家公司之中，绝大多数都已经销声匿迹了。原来的500家公司中只有71家直到今天仍然“榜上有名”。显然，这种巨大变化正是约瑟夫.熊彼特(第一位认识到创业是推动经济增长的重要力量的经济学家)所称的“创造性破坏风暴”，按照这种理论，不愿接受变化的企业，将最终被那些受到新思路和新技术激励的以及受到富有远见的企业家推动的新公司取而代之。

任何致力于建立起一种我所描述的具有积极文化的公司，都不能抵挡始终存在的创造性破坏的危险。然而，这是找不到什么内在原因的。《从优秀到卓越》的作者吉姆.柯林斯(Jim Collins)也同意这种观点:“当你建立起一家富有多种价值并且能够赚钱的机构以后，当你建立起一种能够做出独特贡献并同时提供优异成果的文化时，你为什么会甘于平庸并屈服于一些枝节问题?而且，你为什么会故弃这种想法，那就是你自己可以创造出不仅能延续而且值得延续的事物? 没有一种自然法则决定了一个伟大机构必须也必然要失败，至少在一个人的一生中不会存在这样的法则。”

我希望先锋集团不仅能够持续存在下去而且能够值得持续存在下去。此外，我希望，其他值得存在的公司也能击败那种持续不断的创造性破坏风暴并存在下去。当然，要做到这一点，那些能够存活和繁荣的机构必须拥有自身的价值并且能够赚到钱。它们也需要管理者和领导者将公司愿景和性质融人到公司的每一个元素之中，融人到那些为迎接这一挑战而奉献身心的男性与女性成员之中。

通过避免过度管理的后果，合格的管理者(即使在这样一个MBA满天飞的年代，这种人才也都是从来不够用的，但先锋集团拥有大量的这种人才)，必须做正确的事情，因为只有卓越的管理才能有效地把建设卓越公司所需要的各种政策和做法执行下去。但是,只有真正的领导者(我们将永远不会拥有足够多),才可以集中精力去做正确的事:建立富有人性关怀的各种原则，制定行动方针,并提供能够激励组织成员去追求的愿景。