[巴菲特股市分析]好机会不常有，天上掉馅饼时，要用水桶接

1976年，巴菲特抓到一条“大鱼”——如今的美国第二大汽车保险公司GEICO。他陆续买入这家公司的股票，直到占有GEICO近50%的股份。对大部分人来说，这足够了。但对巴菲特来说，不够。他一直盯着这条“大鱼”。1995年，巴菲特提出以23亿美元的价格收购剩下的近50%的股份，这个价格几乎相当于前一半股份价格的50倍，人们以为巴菲特不会在如此高位买进，用50倍的价格加仓，这太疯狂了，但巴菲特出手了。后来他大获全胜，GEICO使伯克希尔·哈撒韦公司的内在价值增加了500多亿美元。

巴菲特曾说，在他40年的职业生涯里，只有12个投资决策，使他拥有了现在的地位。买入GEICO的股份应该是其中最重要的一个。

GEICO是巴菲特的“初恋”，更是他一生的“好运”。很多人并不知道，这是巴菲特跌过跟头后的补救，他更早之前就抓到过GEICO这条“大鱼”，只不过很快把它放了。

在1951年，巴菲特还是格雷厄姆的学生时，用自己的大部分资产——约1万美元买进GEICO。第二年，巴菲特赚了将近5 000美元，他开心地全卖了。20年后，这些股票的市值竟高达130万美元，比他买进时翻了130倍。这给了巴菲特巨大的教训，他说：绝对不能卖出一家显而易见的卓越公司的股票。这句话的意思就是：抓到一条“大鱼”后，千万别轻易放手。

你过去是否抓到过“大鱼”，却傻傻地放手了？

有选择，必有放弃。

战略思维中比较核心的两点就是放弃和排序，意思分别是通过放弃找到最核心的选择，通过排序找到推进一件事的最佳顺序。

为什么要有战略思维？，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，

大家都知道加多宝，它最初的定位是药用保健产品，年销售额不到1亿元。后来，加多宝进行战略调整，放弃药用保健产品的定位，将定位改为解决上火问题的产品，从而进入大众消费市场，其年销售额猛增至几百亿元。

如果加多宝战略不变，那么靠激励销售员的方法，也许可以让销售额从1亿元变成2亿元；靠优化配送效率的方法，也许可以让销售额从2亿元变成3亿元；靠并购同等规模的竞争对手的方法，也许可以让销售额从3亿元变成5亿元。这些方法看起来都很有效，但从销售额增长量级来看，这些方法都没有让企业实现实质性跨越。

只有改变定位，优化战略，加多宝才能让销售额从1亿元变成几百亿元，才能实现量级的巨变和根本性跨越。

对于一家企业来说，任何执行环节的改良，都不如战略环节的改良重要。一个好战略能够产生强大的杠杆效应，其力量会超过任何会计师、广告人、销售员所能贡献的最大力量，它能让你实现倍数级，甚至指数级增长，帮你更快、更好地达成目的，增大成功的概率。

企业发展如此，个人发展亦是如此。

中国约有90%的人月薪不过万。假设你月薪5 000元，如果更认真地工作，一个月可能多赚1 000元；如果多加班，一个月可能多赚1 000元；如果跳槽，可能涨薪1 000元。你会发现上面这些做法不会给你带来质的变化，你的月薪可能只能从5 000元涨到1万元，不能年入几十万元甚至上百万元。要想发生实质性跨越，还是得靠战略设计能力。

人这一辈子，就是一个得到的过程。但是想得到的太多太多，最终能得到的必然是少的。一些真正能大“得”的人都是“无情”的。对于你不敢放弃的、你不舍得放弃的，他们都敢，也都舍得放弃。

陈睿2010年作为金山网络（现猎豹移动）联合创始人跟随傅盛创业。2014年5月8日，猎豹移动在美国纽交所正式上市。但在猎豹上市前，陈睿离开了，加入B站创业，按照当时猎豹的股价，他因为早走几个月，至少放弃了1亿元。决定离开时，傅盛问他：“这么急吗？马上要上市了。”陈睿说了一个字：“嗯。”

后来他解释：“我退出猎豹去做B站绝对不是出于经济上，我有一种预感——我如果不去做这件事，我会后悔一辈子。B站可能是这辈子我能遇到的最适合我的事。有时候你只能先舍再取，这是一个最简单的道理，人这辈子只能要一个东西。”

然后呢？B站2018年上市，如今市值超过150亿美元，陈睿是B站的董事长兼CEO。

设计战略时要做无情的优先排序者，培养战略思维的第一步是放弃，第二步呢？答案是排序。为什么要排序？一是因为你的精力有限，不可能事事都做到完美。二是因为并非事事都会决定成败，所以你也没必要事事做到完美。所以，先排序，再做事。

任何时候，我们都应该做一个优先排序者。让优先排序这一战略思维能始终贯穿在我们的做事过程中，让我们避免忙忙碌碌却碌碌无为。

学会放弃，再学会排序，这是培养战略思维最重要的两点。不过，还有超级重要的第三点：不断升级战略。这也是战略本身，甚至是顶级的战略。升级战略才是真的重视战略，把战略工作放在了足够高的位置上。

制定好一个战略，然后一劳永逸地执行，是最大的懒惰。公司的创始人一定要有战略，但即使有了战略，创始人也要继续天天想战略。竞争对手在迭代，行业竞争格局在变化，产业技术在更新，经济周期在发挥作用，你怎么能一劳永逸地使用同样的战略呢？

一个人的一生也是一部创业史，每个人都是自己这家公司的创始人，也需要迭代自己的成长战略。如果不能持续迭代，人只能获得短时间的成长，不能持续成长。

谈到战略，必然会有人想到执行。战略和执行力哪个更重要？用一句话来讲就是，战略方向要浪费，战术执行要节约。

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