原标题：*ST拉夏要换名了,病急乱投医“卖吊牌”或难拯救公司

9月9日,*ST拉夏(603157.SH)发布多份公告,为准确地反映公司多品牌发展的战略规划,更加切实有效地实现品牌价值及品牌形象管理,结合公司依托新零售变革及开展品牌线上授权业务需求,支持公司旗下品牌线上授权业务的开展,公司拟将公司名称由“新疆拉夏贝尔服饰股份有限公司”变更为“依新集团股份有限公司”,公司英文名称由“Xinjiang La Chapelle Fashion Co。,Ltd”变更为“Yi Xin Fashion Group Co。, Ltd”,同时根据现阶段业务需求变更公司经营范围。

*ST拉夏拟变更后的经营范围新增：物联网技术服务、物联网技术开发、信息系统运行维护服务、软件开发、信息系统咨询服务、信息系统集成服务、互联网数据服务、数据处理和存储支持服务、物联网设备销售、软件销售、品牌设计、品牌管理、企业管理信息咨询、投资管理及咨询、电子商务技术支持及信息咨询、文化艺术交流活动策划、展览与展示服务；信息技术及纺织技术的开发、转让、咨询及服务；质量管理咨询及技术服务。(不涉及国营贸易管理商品,涉及配额、许可证管理的,按国家有关规定办理申请)。

此前9月1日,*ST拉夏召开董事会及监事会会议,审议通过了《关于调整线上业务运营模式的议案》,同意将公司线上业务模式调整为“品牌授权+运营服务”模式。其拟将公司旗下全品牌根据不同的定位、风格及调性,分别授权给不同的供应商、经销商及代理运营商,被授权方将自主开展授权商品的设计、开发、生产及销售业务。

在此之前,A股也有“卖吊牌”的上市公司南极电商(002127.SZ)。在品牌授权业务越做越大之际,南极人砍掉了所有销售终端及生产线,化身为“南极电商”。从公司业绩来看,低成本、轻资产的品牌授权模式确实为公司带来颇为丰厚的利润,2016年至2018年,南极电商净利润年均保持70%左右的增速,今年上半年,公司归母净利润4.31亿元,同比增长11.51%。但是“贴牌”模式也带来许多的问题,诸如产品质量多被诟病,投诉平台投诉率激增等。而对于以线下门店为主的拉夏贝尔来说,“贴牌”模式或许会带来更多的问题,如线上线下产品质量不一,不可控等。

2020年上半年,*ST拉夏实现营业收入14.35亿元,同比减少63.69%；归属于上市公司股东的净利润亏损7.08亿元,相比上年同期,亏损幅度进一步扩大；扣非后净利润亏损10.2亿元。

截至2020年6月30日,*ST拉夏的资产负债率已高达90.56%。在连亏两年后,拉夏贝尔股票于2020年7月1日起被实施退市风险警示,公司董事会表示将盘活公司资产,包括出售太仓夏微仓储有限公司100%股权以及推动其他资产处置,并继续收缩非核心业务发展规模,调整线下低效门店,降低成本等,争取今年扭亏。

因无力清偿供应商及当地政府欠款,拉夏贝尔全资子公司Naf Naf SAS于今年5月15日(法国时间)被法国当地法院裁定启动司法重整,公司丧失对Naf Naf SAS控制权,其不再纳入公司合并报表范围。基于此,截止到今年上半年末,拉夏贝尔境外资产大幅减少。拉夏贝尔2018年以3534万欧元的交易价收购了法国Naf Naf SAS 60%的股权,如今这笔巨额投资无疑是“打了水漂”。

公司表示,“正积极推动与供应商之间开展应付账款的债务重组工作”。据《国际金融报》报道,拉夏贝尔欠款供应商达数百家,涉及金额约16亿元,7月底,百家供应商聚集于拉夏贝尔上海办公室,债务重组方案初步意向达成。

纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄向界面新闻记者表示,“卖品牌”是拉夏贝尔“病急乱投医”的表现,南极人自己没有店,做品牌授权可以理解,而拉夏贝尔还有这么多门店,卖品牌对于他们来说也是杯水车薪,拉夏贝尔的根本问题还是债务问题,没有得到解决之前,卖品牌也难以撬动相关合作伙伴。

截至目前,*ST拉夏实控人邢加兴及其一致行动人所持公司股份的100%已经被司法冻结和轮候冻结。9月2日,公司公告称,将延长A股闲置募集资金临时补充流动资金的使用期限,将临时补充流动资金的5000万元A股闲置募集资金的使用期限从6个月延长至12个月。