巴菲特钟爱成本控制

巴菲特认为，制造业公司成功的秘诀是成本控制。其实对于多数公司来说都是如此。巴菲特十分青睐可以有效控制成本的公司。在他眼里，成本控制的精髓就是省下每一分钱，然后用它们创造更多利润。在2002年致股东的信中巴菲特讲过一个小故事。

在伯克希尔我们特别强调成本意识。我们的模范是一位准备刊登丈夫讣文的寡妇。丈夫去世后，这位寡妇来到报社刊登一则讣闻。报社告诉她每登一个单词要25美分，于是她要求刊登3个单词：“ Fred Brown died”（弗雷德·布朗死了）。但报社又表示每则至少要有7个单词。这位哀伤的寡妇稍加思考后，将讣闻改成“ Fred Brown died， golf clubs for sale”（弗雷德·布朗死了，售高尔夫球证）。

巴非特认为，公司应该尽力节省每一分钱。尽管过分节省对公司管理人员来说可能有点苛刻，但对股东来说绝对是好事。在2005年致股东的信中，巴菲特讲述了收购美国商业资讯公司的经过。

在2005年11月12日《华尔街日报》上刊登了一篇关于伯克希尔的文章。文章的作者称：“我向巴菲特出售公司比更新泻照还容易。

读到这篇文章后，美国商业资讯公司的总裁凯茜·巴伦·塔姆拉兹（ Cathy Baron Tamraz）给我写了一封信。开头是：“作为美国商业资讯公司的总裁，我想向您介绍我的公司了。因为我认为我的公司符合《华尔街日报》上刊登的伯克希尔收购子公司的标准。”

巴菲特称自己特别喜欢她来信中的倒数第二段：“我们严格控制成本，限制一切不必要的支出。我们公司没有秘书，也没有管理分层，但我们会大量投资以取得技术领先和推动业务发展。

这次收购的过程非常简单。巴菲特收到邮件后給塔姆拉兹打了一个电话，商量收购细节。很快巴菲特就与美国商业资讯公司的控股股东洛里·洛克（ Lorry Lokey）签订了收购协议。

巴菲特喜爱这家公司的原因是这家公司拥有优秀的成本控制机制。美国商业资讯公司在全球150多个国家拥有25000个会员公司和组织。这些公司和组织通过美国商业资讯公司向它们在全球的投资者和相关联系人发布商业信息。从这点上看，这家公司的业务量相当庞大。但公司内没有一个秘书，也没有管理分层。我们很难想象公司怎样维持这种低成本运营。这种将成本控制到难以置信程度的公司，就是巴菲特投资的首选对象。