在1987年12月份，股票市场下跌至谷底，年底我管理的基金收益还是上升了28%，而股票市场只有7.3%。然后，就在大崩盘前，我管理的基金收益率从年初开始一路攀升到空前的97.4%，而股票市场也上升了45.6%。面对如此大幅度的攀升，我其实应该事先意识到这是一个警示，但还好我的基金没有受到太大的影响。然而，富达作为一家公司，却受到股市大崩盘更严重的影响。

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大崩盘之前的几年，我们正处于强势发展的阶段，员工人数也正迅速增长。1987年11月，我们在巴黎召开了几次管理层会议，那时正值我们创立法国基金之时（回想起来，那不是个发行新基金的最佳时期）。在那些会议中，首席执行官向我们展示了一些反映富达基金绩效的图表。图表显示我们的收入不断下降，而成本却不断上升，这点让人忧心。因此，我们必须在下一年进行一次重大的业务重组，也可能需要裁员——富达有个不成文的规定，即使在市场低迷时期，也不会轻易裁员，可见当时事态的严重性。为了保留公司的活力源泉，即投资专业性，我们最终得以保持一个完整的团队，这也正是富达在20世纪90年代获得成功的根源所在。