记得20世纪90年代初，有一次我去参加一个经纪人安排的晚餐，几个公司的高级代表和一些金融机构投资者也在场。晚餐中大家讨论了一个话题，即投资机构到底想要和投资目标公司进行什么样的接触。我解释了我们公司的方法，并说我认为那也将成为许多更大型的投资机构的操作标准。当时有一个首席执行官就和我争论起来，他说：“如果我要花那么多的时间在股东和潜在股东身上，那我还哪里有时间管理我的公司，但是我估计现今的大多数首席执行官们都把绝大部分时间花在和投资者的关系处理上。通常，那些原来不愿花这些时间的公司现在都陷在深深的反省和自责之中。

安东尼在20世纪90年代中期前的经历

我相信富达使用内部分析师召开一对一会议的方法，已经成为了我们许多竞争对手的范本。在90年代看起来非常不寻常的做法却成了今天的标准操作模式。能够--直领先于大众当然很好，但没有什么是永恒不变的。现在，我经常在想我们应该怎样保持领先地位。如果我们的做法和其他人没有任何区别，那么即使我们拥有比大多数竞争对手更丰富的资源，也很难超过对手。我们一直领先对手的一点大概是全球调研的质量和深度，我们利用在一个国家或地区获得的信息，协助在另一个国家或地区的投资行动。几乎没有几个投资机构有我们那么丰富的全球资源。