原标题：泛城设计薛阳：从设计师到走上IPO 始终立足设计之本 开创泛城模式EPC

从电梯出来,一走进泛城设计公司的通道,瞬间就像置身于绚烂的“红色海洋”。炫目的灯光下,地面、墙壁、天花板都是大片亮眼的红色,中间镶嵌着白色细条纹,非常夺目,既像网红展览,又像是科幻世界,让人忍不住想拍照“打卡”。

独特的公司门面透露出的,正是泛城设计的独特格调：从其创始人薛阳一个人单干,到逐渐壮大,再到如今走上IPO之路,泛城始终坚持从设计出发,来拓展业务领域。“创业就是成长,每到一个阶段都会有不同的感悟和使命感。”薛阳说道。

并不是所有设计师的意图,最终都能变成美好的现实作品。一个项目从设计到落地建成,有太多不可控的因素。这一点,在设计界摸爬滚打多年的薛阳最为清楚。

创业前薛阳曾有过三段工作经历：在国企华东勘测设计院,一路成长为设计院里的技术骨干；在民营房地产公司,成长为既有专业技能又有管理能力的复合型人才；在上市公司万科,作为公司高管,熟悉了上市公司的规范管理流程和高效运转体系,完整了她对如何做成一家优秀公司的本质认识。

“根基”打好之后,薛阳在2005年开始了创业历程,2010年正式创立“泛城设计”,并在2015年果断抓住机遇,开展“以设计为主导的泛城EPC”服务模式,以“设计”这一环节为龙头,集合各专业设计力量,在限定总价限定时间的前提下,优化各项设计指标、采购最合理经济材料并选择优秀分包施工单位,通过可控成本的设计来牵头完成项目。

为什么要开展EPC模式？“因为我在这个行业干了很多年,发现原有的设计体系与施工体系基本是完全割裂开的,各单位相互推诿等问题,让建设过程充满了艰难和不确定。”薛阳表示,EPC模式可以让规划、设计、采购、施工等各个环节实现无缝对接,对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。

“我给你举个很‘极限’的例子”,薛阳告诉记者,前不久,泛城设计在瓶窑的地产项目,目前正在建设服务中心阶段。在这个项目中,工作人员上午在公司开会,提出修改意见,下午设计师就在公司改图,晚上出施工图纸,第二天早上7点就送到项目工地,然后工地开始施工！“这就是泛城EPC的优势。”理论上这个项目不到两个月就能从设计到建筑装修全部完成,这在其他公司看来是难以想象的！

除了持续发展泛城模式EPC,早在几年前泛城设计就将目光放在了城市更新上,比如老旧小区改造。“我们做的不是大家想象中就外立面弄弄,而是从设施更新到人文关怀,都要考虑和设计,并且实现最终落地。”薛阳说,“城市改造不仅在面子上,也同时在里子里。”

使命感更强了,这是创业15年后,薛阳察觉到的变化。这些年来,泛城设计迎来了高速发展,业务遍布全国,从产值、利润、规模到业务种类,均保持了年均30%以上的高速增长。而在2017年,泛城设计满怀着对建筑的梦想,再跨出一大步——正式启动IPO。

“其实大量的设计企业是比较小的,所以我们要发展,就必须突破我们的瓶颈。所谓突破我们的瓶颈,就是不做一个自甘为高端设计师而自嗨的团体,而是要跳出这个框框,真正地把它做成一个企业。”薛阳说。

瓶颈即将突破！如今,泛城设计已正式冲刺IPO,在这个节骨眼上,薛阳感触良多。“要说当初创业的目标,其实老早就达到了,也没有想到会走到这个位置,就是这么多年来一路走,看到的世界越来越大,想做的事情越来越多,身上的使命感也越来越强。”薛阳认为,通过上市,公司可以变得透明化、规范化,以及更加懂得什么叫资本。“因为很坦荡的面对社会、上市,所发挥的价值完全不一样。比如上市后要多交税,税交得越多越有价值。以前不懂这句话,现在越来越明白,因为第一是给社会做贡献,第二社会上看到你了,机会也就会更多。”