我和查理都希望长期持有我们的股票。事实上，我们希望与我们持有的股票白头偕老。

1986年初，伯克希尔公司动用3.15亿美元收购了位于俄亥俄州克利夫兰市的斯科特.费策公司。这项收购使伯克希尔公司的销售额成倍增长，达到近20亿美元。

从1984年以来，斯科特.费策公司就在等候拍卖,但是一直都没有敲定。最后,股东们通过了一项职工持股计划。可是，当公司经营困难来临的时候，这项计划也就随之取消了。

巴菲特的那双敏锐眼睛，通过报纸关注了整个过程。他给这家公司的首席执行官拉尔夫.斯凯打了一个电话，并要求和他举行一次会谈。斯凯是一个不同寻常的商人，他与克利夫兰医疗中心、俄亥俄大学、凯斯西部储备局以及拥有一个俄亥俄州若干家企业的风险投资公司有着密切的联系。1985年10月22日,巴菲特和查理与斯凯在芝加哥共进晚餐。一周之后，他们签订了一份合同。

在1999年的伯克希尔公司年报中，巴菲特写道:“不幸的是， 斯科特.费策公司在与一家投资银行签订的一份协议书中，答应在出售成功后支付给它250万美元的费用，尽管这家银行在寻找买主的过程中并未做过什么事情。我猜这家银行行长认为，他应该为这笔钱做点什么，于是，他很慷慨地拿出了一份其银行准备的关于斯科特.费策公司的文件。查理以惯有的机智回答说:“我支付这 250万美元,是为了不去读这份文件。”

伯克希尔公司收购斯科特.费策公司的消息是由道琼斯新闻服务中心发布的，但这个消息令伯克希尔公司的股东们感到震惊:“斯科特.费策公司要收购伯克希尔哈撒韦公司!”不过，这篇报道很快就被纠正过来,其实是伯克希尔哈撒韦公司要收购斯科特.费策公司。

在1981年伯克希尔公司股东年会上，查理和巴菲特都说,他们在收购之前，收到了斯科特.费策公司的一些投资银行准备的那本厚达一英寸的笔记本。但是,他们把它还了回去，因为他们不想让事情复杂化。和往常一样，他们只想使事情保持简单，这样他们可以节省一些时间和精力。通过斯科特.费策公司，伯克希尔公司得到了近20家生产和销售类公司，包括斯科特.费策公司旗下的世界图书出版公司、科比真空吸尘器公司、道格拉斯公司、克利夫兰伍德公司。生产“永久”牌动力装置的坎贝尔.霍斯菲尔德公司，在美国的生产和销售部门聘用了1200多人。它的产品线包括空气压缩机、航空工具、发电机、喷漆设备、压力清洗机以及电焊机。斯科特.费策公司旗下的其他企业还包括阿戴利特公司、凯尔福里公司、道格拉斯/速锋公司、法兰西公司、海尔克斯公司、金斯敦.玛利埃姆乐器公司、诺斯兰公司、斯科特实验室、斯科特凯尔公司和西部公司等。

这些小企业之中的任何一家都谈不上吸引人，但是,它们合在一起却形成了另一股蜿蜓流入老人河的支流。斯科特.费策公司收购的一个主要企业一世界图书出版公司， 很显然是巴菲特最喜欢的一个企业。不过，他也很喜欢科比真空吸尘器公司。

伯克希尔公司越来越多的子公司开始尝试电子商务。斯凯说:“最近，我和沃伦谈论的首要话题是零售业是否也需要进人因特网。”斯科特.费策公司，是伯克希尔公司旗下的一只硕大的“现金牛”。自从1986年伯克希尔公司斥资3.15亿美元收购斯科特.费策公司以来，它的年收入平均以5%的速度在增长。因此，巴菲特不断地称费它是一个资本效率的典范。1998年，斯科特.费策公司净资产是1.12亿美元,税后净利润是9650万美元，它的净资产收益率达86%。更加令人惊讶的是，巴菲特13年来一直在利用它赚钱,总额超过了10亿美元。

在2000年伯克希尔公司年报中，巴菲特这样写道:“1985年, 我们收购了斯科特.费策公司，我们不仅得到了一家优秀的企业,还得到了拉尔夫斯凯这样- 位杰出的首席执行官。那时，拉尔夫已经61岁了。那些十分关注年龄而不是能力的公司，应该从拉尔夫的才智那儿受到启迪。”