在普通投资者进行投资时，“消费垄断”型公司最具投资价值。消费垄断型公司，就是那些在消费者脑海里，已经建立起了一种与众不同的形象的公司。它包括两类,第一类是“品牌消费垄断”。此类企业具有品牌话语权,品牌在消费者中的认知度比较高。第二类是“渠道消费垄断”。渠道的消费垄断是指占据了经销商主要的通路和资金，能较好地帮助经销商实现盈利。这类强势企业也具有较为强势的渠道控制能力。

与消费垄断型相对应的公司是产品公司。产品公司是那些消费者很难区分竞争者产品的公司,那是我们应该尽量避免的。几十年前，这些公司包括银、铜、石油等类产品。现在，就连电脑、银行、民航、保险产品等，都成了产品公司。这些公司的特点是，每个竞争者为了争取顾客，都必须从价格等方面竞争。巴菲特说通常这些公司为了吸引顾客，都会拼命打广告，希望能在顾客脑海中建立起与其他竞争者不一样的形象，但往往预期效果不理想。

产品公司在市场好时，收益已不算多，一旦经济不景气,大家竞争打价格战，导致面临亏损的危机。这是我们应该尽量避免的公司。

巴菲特选择投资对象的时候特别注重公司的业务种类，对那些从事具有消费垄断业务的公司情有独钟，他认为消费垄断型公司相对于从事普通业务的公司具有获利潜力和发展前景。这类企业即便是在经济不景气的情况下也由于其所从事的业务具有消费垄断，而不会对其获利能力有很大的影响。

巴菲特一直都认为“可口可乐”是世界上最佳的消费垄断型公司。可口可乐公司就是在销售它的饮料品牌，世界上没有什么东西会比食物或能量更重要了，它仅仅是一种饮料。也许你会说它不过是一家糖水饮料公司，沿街叫卖牙齿腐蚀剂而已。但是，我们最好审视可口可乐公司制造饮料的理念。多年来，可口可乐公司一直提供新鲜可口的饮料,最终在世界主流饮料品牌中占有了一席之地。

巴菲特说:“你的一生中能有一个好点子就已经很幸运了，而这基本上就是世界上最大的一笔业务。可口可乐拥有世界上最有影响力的品牌，价格公道，深受欢迎——在各个国家，它的人均销售量每年都在增加，没有哪一种产品能像它这样。”

可口可乐公司在1995年度报告中宣称:“如果我们的公司被彻底摧毁,我们马上就可以凭借我们的品牌力量贷款重建整个公司。”

正是“可口可乐”是世界上最好的消费垄断型公司，也正是这种无形资产给可口可乐公司带来了巨大的经济效益和社会效益。

试想，它能够吸引顾客持续购买，这就是消费型公司的威力。换而言之，在市场上，它们并没有垄断市场，因为还有很多的竞争者来争生意，但在顾客的脑海中，它们早已是一种垄断的公司了。

为了检验某个企业是否存在消费垄断，是否足以使消费者心中产生“商誉意识”，巴菲特参考布鲁格的理论，发明了一种方法。他设计的问题是:如果有几十亿资金和在全国50名顶尖经理中挑选的权力，能开创一个企业并且成功地与目标企业竞争吗?如果答案是否定的，那么这个企业就具有某种类型的消费垄断，是一个消费垄断型企业。