过去苏宁低调獸默地耕耘，苦练内功，稳打稳扎的作风使苏宁在管理、效率、后台建设这些连锁企业最重要的核心竞争力都领先于国美。苏宁2010年开始在数量和规模上全面超越国美，苏宁在盈利能力和关键财务数据方面也远优于国美，在寡头竞争的家电连锁业中苏宁已经确立领导者的地位。

家电连锁占据家电流通绝大部分份额是欧美、日本等成熟市场的普遍现象，中国也正在明显地出现这种趋势，国美、苏宁对其他家电零售业态份额的侵蚀一直在进行中。最终家电连锁占领50%以上市场占有率是大概率事件，相对现在的20%以上还有很大提升空间。

网购的出现虽对苏宁的行业地位产生了一定的影响，但远没有达到威胁苏宁地位的程度，苏宁也正积极地面对挑战，力争成为网购的领导者，依靠苏宁强大的后台支持和雄厚的实力,实现这一构想的可能性很高，关键是处理好实体店与网店之间的关系。

与竞争对手的比较

家电连锁业现在的竞争主要在国美与苏宁之间进行。百思买退出中国市场后，剩下规模较小、地方性的五星电器，发展缓慢，竞争力较弱。国美依靠并购一度获得了很高的扩张速度，规模也曾经大幅度领先于苏宁，苏宁在埋头建立后台系统的同时，开店速度也一点不逊色，最近两三年在后台系统框架基本建成后开店速度不断加快，2010年不但在经营质量上远优于国美，规模也首度超越包括非上市公司部分的整体国美。未来凭借完善的支持系统，国美与苏宁的规模差距将越来越大，苏宁将全面领先。