企业战略主导企业未来的发展方向。现代商业社会越来越复杂，竞争越来越激烈，市场环境变化也越来越快，这就要求企业管理层根据自身的资源、优势不断调整企业的步伐、方向以适应市场竞争，获得更好的发展机会。只有拥有好的战略，才能前瞻性、系统性地进行这种调整，让企业有条不紊地应对市场的变化。如果企业的战略定位不清，企业就可能如无头苍蝇般到处乱撞，在竞争中处于被动。没有战略的企业必然失败，战略失误也会带来毁灭性打击。

企业在行业所处的地位

行业发展过程中往往是强者恒强，拥有规模和先发优势的龙头企业常常能笑到最后。行业龙头企业通常拥有更优质的产品，更优秀的人才，更雄厚的实力，因此能获得更好的发展机会和更大的发展空间。在激烈的竞争中龙头企业更稳定，而中小型企业由于资源方面的劣势，很容易在竟争中失败。

市场份额

市场份额是判断企业行业地位的关键指标之一，拥有高市场份额意味着企业是行业中的优势企业。高市场份额并不代表一定就是好的投资对象，过高的份额也意味着企业的发展空间有限，而如果行业整体盈利能力较弱，企业的高市场份额也不能带来高利润。  

是否有稳定的经营史

历史虽然不能决定未来，但经营历史能为判断企业的竞争优势、盈利能力等方面提供重要的参考。通过分析企业的发展历史可以看出企业所处行业竞争是否激烈，企业的行业地位，盈利是否曾有大幅波动等重要信息。拥有长期稳定经营历史的企业通常能把这种趋势延续下去，而盈利大幅波动的企业往往不是优秀的投资对象。

管理层是否诚实、优秀，大股东是否诚信

管理层的诚实比能力更重要，而大股东的诚信也是不能忽视的。无论古今中外，证券市场的欺诈事件从来没有间断过,其中企业管理层、大股东往往是始作俑者。远者安然、东方电子、银广夏等案例耳熟能详，近者如绿大地、联信永益，这种管理层、大股东的欺诈行为带给投资者的打击常常是毁灭性的，特别是对中小板和创业板企业，必须更加注意这方面的问题。

是否多元化

多元化通常是危险的，特别是跨行业的多元化带给企业更多的是失败。管理层通常有盲目扩张的冲动，那些现金流充沛的国有企业更是如此。企业在一个行业内成功并不代表它能在另一行业中也同样优秀，因为在新行业中新进者都处于竞争劣势，缺乏经验、资源,因此失败的概率很高。对于经营范围宽广，涉足行业众多的企业需要加倍小心。

研究财务数据

历史财务数据可以让我们对企业的历史经营情况、资产情况、盈利能力、成长能力和偿债能力等有全面的了解。数据应该追溯到尽量早的历史，有可能的话最好是企业存续期内的财务数据都看一遍。