投资者在选择投资目标时，也应该注重一个企业的优秀的经理人。因为优秀的经理人更注重公司长期保持专业化的经营，只有专业化的经营才能使公司盈利能力更高此外从合作者的角度来看，大家都愿意并喜欢与尊敬的人一起共事，因为这可以使良好的结果出现的机会最大化。并且保证一个良好的合作过程。

巴非特说：“在进行控股收购和股票买人时，我们要像购买目标公司。不仅需要该公司的业务优秀，还要有非凡出众、聪明能干并且受人敬爱的管理者。

以巴非特多年的投资经验来看，他只选择那些他信任和敬佩的经理人管理的优秀企业，他觉得这样才石机会获得良好的投资回报。

巴菲特把这称为与伟人起才能成就伟业在1989年巴非特公开宣布他已持有可口可乐公司6.3%的股份被时到为什么没有更早地持有该公司的股票时，巴菲特回答是刈为过去他对可口可乐的长期发展前景缺乏信心至于为什么后来又买进可门可乐公司的股票，巴非特给出的解释是他看到了可口可乐公司在20世纪80年代在罗伯托·郭思达和唐·基奥领导下所发生的巨大变化并且自1962年起一直担任公司总裁的保罗·奥斯汀1971年被任命为董事长，之后可口可乐公司就开始了大规模地进行多元化经营。

比如投资于众多与可乐无关的项目，包括水净化、白酒、养虾、塑料、农场等巴菲特认为这些举措是在浪费宝贵的资金。在股东的压力下。奥斯汀被迫辞职， 1981年可口可乐公司第一位外籍总裁罗伯托·郭思达:任岁伯托上任后全力以赴转向美国可乐市场上与百事可乐的竞争1985年，可口可乐放弃了已使用100多年的老配方，推出了新的可乐配方 这一惊人的失误付出了惊人的代价在无数可口可乐忠诚消费者的压力下，老配方不得不又恢复了。

罗伯托渐渐放弃了与可乐无关的业务从1984 ~1987年，即巴菲特投资前，可口可乐在全世界的销量增加了34%,每加仑边际利润也从22%上升到27%,国外的总利润从6.66亿美元涨到了几十亿美元。

报告中更吸引人的是重新调整后的公司本身。1984年可口可乐公司的国外利润只勉强占总利润的一半多一点(52% ),到1987年，它的利润的3/4来自于美国国本土以外 在罗伯托的领导下。

可口可乐公司的巨大变化吸引了巴菲特的注意。罗伯托·郭思达拥有非常难得的天赋，将市场销售与公司财务两方面的高超技巧整合在一起，不但使公司产品销售增长最大化，而且也使这种增长带给股东最大化的回报1997年罗伯托·郭思达在被诊断出肺癌的消息对外公布后不到两个月便不幸去世罗伯托显示出卓越且清晰的战略远见，他总是将公司目标定位于促进可口可乐股东价值不断增长上，罗伯托很清楚他要将公司引向何方、如何到达目的地、为什么这是适合所有股东的最佳路径。同样重要的是他对于达成以目标有着强烈的渴望。