如果在看到我們處理衍生性金融商品的經驗，加上Freddie Mac去年被揭發大規模的舞弊行為後，讓你開始懷疑這方面的會計原則，這就表示你變聰明了，不管你具備有多豐富的金融知識，你都無法經由閱讀這些從事衍生性金融商品公司的相關揭露文件來了解它到底背負了多少潛藏的風險，事實上，你越了解這些衍生性金融商品，你就越知道這些制式文件能夠給你的訊息多麼地有限，套句達爾文的話，初生之犢不畏虎，越無知膽子越大，越有經驗就越怕死。

股东

接下來是懺悔時間，如果當初我當機立斷關掉通用再保證券部門，我確信可以為大夥省下稅前1億美元的損失，查理跟我當初在購併通用再保時，就知道其證券部門很令人討厭，只是當時帳面上的盈餘數字誤導了我們，雖然我們總是覺得這部門有極高的風險且無法有效的衡量或限制，更有甚者，我們知道這部份所可能產生的任何重大問題，無論是金融或是保險方面，再再皆與Berkshire其他營運隱含某些關連，換個角度說明，如果說我們打算繼續支撐衍生性金融商品部門，這代表我們必須放棄Berkshire本身原來可以運用的資金與信用所創造出潛在的更大利益，(歷史的經驗告訴我們， 1974年我們在保險舞弊案所經歷的慘痛教訓殷鑑不遠，我們無法判斷當時的舞弊事件將會引發多少的成本，這使得我們必須被迫將眾多的資金擺在流動性最高的約當現金之上，若非如此，當時我們大可以趁股市低檔大舉買進更多物廉價美的好股票)。

要是換查理作主，他肯定會快刀斬亂麻，立即關閉通用再保證券部門，絕對不要懷疑，可惜的是我猶豫不決，也因此導致股東們必須花更高的代價才能擺脫這個事業的糾纏。

雖然我們把通用再保龐大的人壽及健康再保險業務歸類在保險事業之下，另外我們則把Ajit Jain負責的人壽及年金業務歸類在財務及金融商品業務項下，這是因為他的業務大部分都牽涉到套利資金，我們的年金保險的種類，從網路直接零售到因重大職業傷害而要求我們在70年後付款的協議清償都有。