在Berkshire，我們的購併策略極其簡單-那就是靜待電話鈴響，可喜的是，現在電話好像有點應接不暇，原因在於有越來越多的公司及其經理人慕名而來想要加入Berkshire的行列，關於我們購併公司的標準請參見年報23頁，或請電402-346-1400。

接下來讓我詳細向各位報告過去十四個月以來，我們到底買進了哪些公司，先說說兩件從1999年就開始談，並於2000年敲定的個案，(本表並未包含旗下子公司零零星星所買下規模較小的個案，通常它們都會被統一納入個別子公司的營運報告中)。

股权

第一個案子是中美能源76%的股權，在去年的報告中，我就曾提到，由於行政法規限制我們對該公司的控制權，所以我們只能透過長期投資權益法，將該公司的盈餘與權益納入母公司的財務報表之上，事實上要是能夠將該公司的財務數字充分反應在母公司的帳上，則Berkshire的營收將至少增加50億美元以上，當然損益數字並不會有任何變化。

1999年11月23號我收到由Bruce Cort署名的傳真，後附一篇刊登在華盛頓郵報有關CORT商業服務公司標購失敗的新聞，事實上，除了名字巧合之外，Bruce Cort與CORT公司完全沒有關係，這位先生是一位中古飛機仲介商，巧合的是，他本人還曾經在1986年賣過一架飛機給Berkshire，在這張傳真之前，我已經有十年沒有跟他有過任何接觸。

在此之前，我對CORT公司一無所知，但我馬上調出該公司向證管會申報的文件，一看之下大喜過望，就在當天，我向Bruce表示我對該公司很有興趣，並請他立即幫我安排與該公司總裁Paul Arnold會面，不久後Paul跟我在11月29號碰面，當下我就知道我們很有可能會成交，那是一家樸實無華的好公司，同時價格也合理(當然多多少少受到先前流標的影響)。

擁有117個外部展示點，CORT是全美辦公室傢具出租(也有臨時公寓使用者)的領導品牌，必須說明一點，這個行業與分期付款租賃並不相同，後者通常將目標鎖定在推銷電子產品及傢具，給經濟能力有限且信用記錄不佳客戶者。

我們很快地透過持有80%股權的子公司Wesco名義以3.86億美元的現金買下CORT，大家可以在Wesco 1999年及2000年的年報中找到更多有關CORT的訊息，查理跟我都很喜歡與Paul一起共事，而CORT的表現更超乎我們的預期，我們算是押對寶了。