关于波顿何时会觉得工作已经足够了并移交其余的基金管理职责这一揣测，已经成为多年来职业投资领域长久谈论的话题。考虑到基金的规模以及它不仅局限于富达，同时也影响那些以建议客户投资于何处为生的人的重要商业意义，这一揣测并不令人吃惊。英国大多数的基金以支付佣金为基础进行销售，也就是说，金融顾问以及其他职业中介商向客户推荐某只基金后，该基金供应者向他们支付佣金作为报酬;例如，富达特殊情况基金支付的佣金大约占客户首次投资价值的3%。此外，虽然人们并不那么了解，金融顾问和其他中介商推荐的客户仍然保留投资于该某金的每一年度，他们都可以得到年度“更新佣金”，有时也称“跟踪佣金”，一般占基金现有价值的0.5%。

在富达谁将取代波顿

因此，据粗略估计，富达特殊情况基金处于高峰期时，资产超过60亿英镑，一年内为这些顾问和其他中介商带来了高达3000万英镑的收益，这些钱是为了奖励他们引导客户投资该基金的远见。虽然本书不是为了分析这种佣金系统的是与非，但这真的是非常大笔的资金。（而且使那些受益于这一事实的人更加开心：顾问们不用付出额外的努力，却能获得每年不断增长的跟踪佣金。）因此，谁将取代波顿成为其英国基金的投资经理这一问题一直受到人们高度关注。在富达内部，面临着这样一个挑战：需要寻找一个接替者，他能够继续波顿的脚步，不损害投资者的利益以及富达的自身事业。波顿一直成功管理基金，为投资者带来利益，他的特殊情况基金是富达的单项最大收入来源。换句话说，围绕这个继任问题产生的财务风险非常高。