廷伯莱克让波顿经营管理一只特殊情况基金，因为这也是波顿在施莱辛格最喜欢管理的种类，虽然这不是早期富达的首选。（伯恩斯和廷伯莱克事实上试图说服波顿为他们管理一只日本基金，但是这个要求被婉拒了。）然而讽刺的是，与特殊情况基金后来的发展情况形成鲜明对比的是，它发行初期却是富达所有原始基金中最难卖出去的。据巴里•贝特曼说，有很长一段时间，特殊情况基金一直在二三百万英镑的规模上挣扎。巴里•贝塔曼于1981年加入富达营销队伍，现在是富达国际的副董事长，负责富达在美国市场以外的所有业务。他说：“我认为其中一个原因是，人们只把我们看做是国际基金经理，所以开始时他们自然只愿意相信我们的国际基金，而不是英国基金。”基金发行很长一段时间后才第一次有了不错的业绩，在排行榜上占有了一席之地，人们开始对特殊情况基金怀有信心。曾有一段时间，公司为了帮助提高基金销售额而付给销售人员双倍的佣金以激励他们。直到20世纪80年代后期，基金首次登上了5年业绩表首位，投资者才开始大量购买。

特殊情况基金是如何发展壮大的