11月23日,国务院国资委党委委员、副主任翁杰明在对标世界一流管理提升现场推进会上表示,各中央企业和地方国有重点企业要进一步明确总部职能定位,加大授权放权力度,建立完善“总部机关化”问题专项治理长效机制,加快优化组织架构和管理体制,切实提升管控效能。要建立完善灵活高效的市场化经营机制,深化三项制度改革,推行职业经理人制度,严格考核评价,畅通人才上升渠道,充分激发企业活力动力。要持续探索差异化分配办法,建立健全与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制,有效激发干部职工干事创业的热情。

11月23日,国务院国资委党委委员、副主任翁杰明在对标世界一流管理提升现场推进会上表示,落实党中央、国务院决策部署,要更加深刻认识开展对标提升行动的重要意义,聚焦目标方向、重点任务和关键环节,推动国有重点企业抓好与世界一流对标、加快向世界一流迈进。深入开展对标提升行动,为落实三年行动方案提供坚强支撑,为国有企业高质量发展提供坚强支撑,为管理与改革创新互动共振提供坚强支撑。

11月23日,国务院国资委党委委员、副主任翁杰明在对标世界一流管理提升现场推进会上表示,国有企业经过多年改革发展,规模实力显着提升,但与世界一流企业相比,仍存在质量效益不高、管理方式粗放、国际竞争力不强等突出问题。开展对标提升行动,就是要求企业眼睛向内,补短板、强弱项,特别是加快提升质量、效益、品牌等软实力要素指标,推动企业转变发展方式、提高经营效率、优化产品服务,切实解决“大而不强”的问题,加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。

11月23日,国务院国资委党委委员、副主任翁杰明在对标世界一流管理提升现场推进会上表示,各中央企业和地方国有重点企业要将推动各重点领域的精益化管理提升作为对标行动的重要内容,不断优化有利于提高效率的要素,剔除低效无效环节,推动企业管理持续迈向精益化。要确保所有生产经营活动都指向“效率最高、效益最大”这一核心目标,将精益化管理提升渗透到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条。要建立考核评价机制,确保管理各项措施真正落地,真正革除传统管理中的顽疾固症,进一步提高资源效率、减少浪费、降低成本,增强企业核心竞争力。