沃伦·巴菲特于1998年10月15日在美国佛罗里达大学对MBA学生作演讲时，有个学生问的问题是“麦当劳20年的前景将会如何”，巴菲特的回答涉及对三大产品麦当劳、可口可乐和吉列刀片的看法，其新颖的商业视角和商业思维也暴露无遗，对我们极具启发意义。

“麦当劳的情况，许多因素都起作用，特别是海外的因素。麦当劳在海外的处境比在美国国内要强势一些。但这个生意随着时间的推移，会变得越来越难。人们，那些等着派发礼物的孩子除外，不愿每天都吃麦当劳。

喝可乐的人，今天喝五罐，明天可能还会喝五罐，快餐业比这要艰难得多。但是，如果你一定要在快餐业里，世界范围里这个行业规模是巨大的，选择一家的话，你还是会选麦当劳，它有着最好的定位。虽然对小孩子是美味，对成人而言它却不是最好吃的。近来，它进入了用降价来促销的领域，而不是靠产品本身来销售。” (摘自巴菲特1998年在佛罗里达大学的演讲)

巴菲特的高见是，麦当劳的生意会随着时间的推移，变得越来越难，原因是人们不愿每天都吃麦当劳。请注意这里的用词是“不愿”而不是“不想”，两者的词义有别。差异在哪儿呢?

我们知道，随着生活水平的提高，人们越来越讲究吃的健康，不但要吃得好，还要吃得健康，这是生活的潮流和趋势。麦当劳的味道以及它的干净、快捷给人们留下了良好印象。

但该产品的高脂肪、低蔬菜的配比不符合健康食品潮流，使消费者不敢多吃，客观上限制了麦当劳生意的扩大。由于美国的生活水平高于其他发展中国家，所以巴菲特说麦当劳美国海外的生意要好于美国国内。

可口可乐就与麦当劳有所不同，今天喝五罐，明天还可以喝五罐，没有健康问题的约束。在这一点上，显然可口可乐的生意要好过麦当劳。并且，我尤其要大家注意巴菲特这段话中的最后一句： "靠产品本身来销售”。

这句话的意思是，顾客消费了某种产品后，该产品的性能极对顾客的胃口，一下子便喜欢上该产品，由于喜欢该产品，而重复多次地消费该产品，该产品的良好性能便带来了本产品的进一步扩大的销售，这应该是“产品自我营销”的本意。