如何思考投资的决策过程和关键所在？

当我们得出股票投资是一种在与市场先生进行经济“盲棋比赛”中长久胜出的结论后，其实，另一个新的问题又产生了，也是值得你继续思考下去的问题： "要想在这场比赛中获得长久的胜出，关键是什么?"

如果你想投资成功，你就必须对这个新问题作出你自己的，并且还必须是正确的回答，否则你就无法获得你所渴望的那种成功。这当然也是我的问题，我也必须作出我自己的回答。当我试图解答这个问题时，感觉到回答这个问题的难度似乎比回答第一个问题难度更大，所涉及的商业知识、人生经验和哲学涵义更深一层。

你可能会说我： "你也太笨了，这么简单的问题想得这么复杂，我比你聪明，我一看这个问题就产生出答案了。”如果是这样的话，那么我恭喜你了。但前面芒格对股东问题的回答中说到巴菲特成功不是靠他的聪明， "有智力因素，沃伦无疑是非常聪明的，但从另一个角度看，他也不可能在”盲棋比赛，中击败所有的对手。

所以，沃伦正是超越了通常意义的智力范畴”。从芒格的原话中，芒格点出巴菲特的成功不是纯粹的智力问题，是"超越了通常意义的智力范畴”。我想我们这些普通人不会比巴菲特更聪明，巴菲特的成功都不是靠他的聪明才智，我们更不能靠聪明才智。

单看芒格的话，他似乎没有明说，拐弯抹角地说出了一些，还是很难传达出这个"长久胜出的关键“的本意，我们还是应该用我们自己的语言描述出我们自己的理解，这样岂不更好。

怎样在有限信息下做正确决策？

在思考“长久胜出的关键”这个问题答案的过程中，我想起了我曾经亲身参加过的为训练团队配合决策的一个“蒙着眼”的拓展比赛游戏。大约2006年，我们的销售团队业绩不错，为了激励员工，我挑出40名表现优异者，带队参加了为期两天的野外基地拓展培训项目。拓展培训是近年来非常时髦的情景体验式项目培训，目的是培养团队的沟通、配合和决策能力。其中有一个项目对启发投资决策非常有意义。项目名称： "蒙眼找顺序”。

材料及场地：眼罩，足够大的空地。

形式： 20人一组，分两组。每组事先报数，培训师将号码贴于每个受训者后背，每个人记住自己的号码，不能搞混。培训师只讲明规则和限制时间，团队成员事先有5分钟的方案沟通时间。

游戏规则：

(1)给每个受训者戴上眼罩。中途不能偷看或说话，否则违例，由培训师拉出，不能再参加比赛。

(2)戴眼罩后，在培训师统一号令下，每位受训者左转十圈，再右转十圈，直到天旋地转，东西南北不分。目的是把顺序打乱。

(3)培训师亮明规则：顺序打乱后，每个人的每只手随便抓住另一个人的一只手，形成手拉手的20人环形圈，不能偷看或说话，可采用其他任何默默的沟通方式使20人的团队变成从1号到20号的顺序圈。限制时间15 分钟。

(4)开始计时间，游戏开始。大家看清了这个游戏的规则了吗?由于限制了受训者的条件，所以他们要解决顺序问题必须相邻配合，他们不仅需要关心自己的号码，还要知道自己所处的位置以及别人，特别是邻号人的位置。

对于被蒙住双眼，又不能说话的人来说，你想想看，是不是一项挑战?单纯就本游戏来说，你知道解决问题的窍门了吗?如果没有，告诉你吧：通过数手指头或在别人手心写字的方法告知相邻人你的号码或你自己得到相邻人的号码，按大小号左右互换，号码相邻的人便渐次按号码顺序排列了。

这个拓展游戏项目实际给了我们一个重要启示:在信息不充分的情况下，对未来的正确决策需要抓住一个"根本关键”。我们那次的拓展培训第一组做成功了，第二组没有成功。

成功小组的成功经验是，在事先5分钟的方案沟通时间里，团队成员间明确了解决方案，真正做游戏时，每一位团队成员都按事先商定的方案办，很快做完了游戏;而那个失败的小组，在事先5分钟的方案沟通时间里，你一句，我一言，时间到了还没有达成一致的解决方案，当游戏正式开始后，团队间不能再说话，队员间按不同的思路自行其是，队员间的蒙眼沟通乱了章法，时间又延长了5分钟也没有做成。

这个游戏的结果告诉我们什么呢?它充分地提示我们，这是一个典型的在信息缺乏且左右不明的种种限制条件下还必须得到正确结果的游戏，要解决问题，你就必须找到解决问题的"关键”所在。这是不是与投资决策很相像？

第二组的失败给我留下了很深的印象，我当时上纲上线，结合他们的工作实际狠狠批评了他们一顿。如果在抓住解决问题的"关键”之前行动，是不是成了盲动?是不是成了乱来?那怎么会有好结果呢?描述这个拓展游戏的目的无非是让大家能够充分的理解，投资实际是根据有限的不充分信息对不确定的未来作出正确决策，需要事先确定能够作出正确决策的那个"根本关键"。