家电连锁业经过前几年的汰弱留强后，已经形成了国美、苏宁双寡头竞争的格局，虽然未来还有山田机电、富士康等后来者，但它们要建立起庞大的网络还需很长的时间，同时也未必真正有能力建立起来，厂家自建连锁的模式也难成气候。网络购物的兴起会抢占一部分的份额，但其他业态的式微也为市场让出了部分空间，况且目标客户的差异及网络购物的局限性也大大减少了网购的空间。行业现阶段竞争趋于平缓，未来竞争主要还是在这两大巨头之间进行。回顾国内和欧美国家同行业发展的历史轨迹。

中国的家电连锁业正沿着与美国相同的轨迹运行，如同美国经历BBY、cC等几大寡头竟争的格局，中国家电连锁也正经历着同样的时期。BBY苦练内功，慎对并购，则只注重外延扩张，偏好多元化，最后BBY大获全胜。今天的国美与CC何其相像，而苏宁则是bBY第二，苏宁已经成功超越国美，并将很可能成为最后的胜利者。

是否存在并购或被并购的可能

苏宁在并购的战略上一贯小心翼翼，在过去数年间国美秋风扫落叶般进行并购的同时，苏宁保持理性，几乎没有任何并购，稳打稳扎。最近收购香港镭射电器和日本LA0X一方面是为了建立苏宁国际化的桥头堡，同时学习国外的管理经验，更重要的是为整个苏宁产品线的拓展和深化铺路，这两个并购金额都很少，相信未来苏宁在并购方面仍会保持谨慎。以苏宁今天的规模，被并购的可能性极小。

行业是否简单易懂

零售行业的模式很简单，家电零售产品品类更少，产品标准化程度高，属于较容易理解的行业。