问：你们做过的最好决定是什么？

巴菲特：我做出过形形色色的使我们损失数以10亿美元计的坏决定。这些是由于疏忽而犯的错误，而不是由于承担了义务。

比尔·盖茨：拿我的情况来说，我得说我最好的商业决定是和选择合伙人有关的。决定同保尔·艾伦合作也许是这些决定中排在第一位的。接下来的是雇用一位朋友斯蒂夫·博尔莫。他打从那时候起一直是我的首要合伙人。要有一些你能够完全信任和全心全意投身于事业的人，有一些有同样的远见而又有一整套一与你稍有不同的技能的人，并且能对你起到一种制约作用的人。这一点是十分重要的。你某些想法由他执行，你知道他会说：“嗨，等一等，你想过这一点和那一点没有？”把一些才智横溢的人激发起来的好处是不但使事业更有意思，而且确实导致很多成功。

巴菲特如何看待犯过的错误、商业合伙者和管理继承问题？

问：看起来你们两家公司的成就都是在你们本人和你们的领导才能驭使下获得的。当你们去世后怎么办呢？

巴菲特：你的假设就不对。我将继续工作直到我死后5年。我会给董事们一块灵应牌以便他们同我保持联系。假如我今夜死去的话，人们也不会停止喝可口可乐的，他们也不会从今夜开始不再刮胡子了，他们也不会少吃DillsBa。生产的糖果和使用这些公司生产的出色产品。事实上我已经发出了一封信，说明应该做的事情。我还有另外一封信，准备在那个时候发出。信的开头是“我昨天死了”，然后说明公司的工作汁划。

比尔·盖茨：我的态度同沃伦的很相像。我将持续地做我现在做的工作，做很长很长的时期。我想大概10年，我要用这10年里的全部时间从事与微软公司有关的事情，因为这是我的事业。我将选出别的人来担任首席执行官的职务。

我们的高级管理人员经常在那里坐着讨论接班的问题，因为我们要保证给人们提升的机会。我们不想制造一种使人们感到卡在现有的位置上不得不跳槽另找出路去接受大的挑战的局面。寻找接班人是我长时间思考的事情。