吉列的公司文化及其市场战略都是以其卓越的剃须技术为基础的。在其100多年的历史中，吉列开创了许许多多的行业第一：剃须刀架(1946年), Trac II双刀剃须刀( 1971年), Atra旋转头剃须刀(1977年)、Sensor弹簧剃须刀( 1990年)以及“锋速3"剃须刀。近几年来，吉列的研发费用基本上是逐年增加， 2001年为1.87亿美元， 2003年增至2.02 亿美元。

77年，推出了可以旋转的剃须刀。9年，又推出了深受消费者欢迎的感应剃须刀，这种剃须刀附加了一个独立刀片。

97年秋， "锋速3"生产线投产。当时，吉列用胶合板在工厂里建了一堵高大的墙，将“锋速3"生产线与其他生产线分隔开来。生产“锋速3"剃刀的工人必须和公司签订一份严格的保密协议。

设备中最先进的当属一个长18米多的数据链路控制真空室。在被送进这个真空室前，刚刚打磨过的刀片在一个清洗间里由穿着浴袍浴帽的工人进行彻底清洁。在真空室里，通过高压溅镀工序，刀片被镀上一层碳原子。从设想的提出，到生产出产品， "锋速3"用了将近4年时间。04年12月16日，吉列公布了其最新的剃刀-女用Venus vibrance剃刀，定于2005年春与另一款剃刀Venus Disposable正式上市。大概许多人都想象不到这种简单产品背后却是如此不简单的故事。吉列公司使用世界上最先进的成像、冶金和设计技术来开发最平常无奇的东--不锈钢剃须刀片。实际上，把平凡的东西做得不平凡，这也正是吉列能够凭剃须刀这种毫不起眼的小玩意历经百年而不倒的秘密之由于吉列不断创新并加强专利权保护，使公司一直处于市场领导地位直到现在。

巴菲于1990年4月1日将吉列公司可转换优先股转换为普通股后。他在伯克希尔公司1990年的年报中冉次对吉列的产品大加赞扬：“《福布斯》杂志在封面故事中对吉列公司大加赞扬、文章主题非常简单：这家公司在剃须刀产业的成功，不是由于其超级营销能力(虽然他们一再展示出这方面的能力),而是来自于其对于品质的无限追求，这种专注使得吉列持续不断地全力以赴推出更新更好的产品，尽管其现有产品已经是市场上的经典。

在某些国家和地区占有90%的市场份额，如斯堪的纳维亚和墨西哥在现代人类生活中，一切都在发生变化，剃须刀同样也可以成为一种享受.

列公司一直在不断创新，努力开发更好的剃须刀，其创新精神还体现在公司的分销能力以及它在消费者心中的地位等方面。

知道每天都要剃须，我希望你也是天天如此，每年只要20美元你就可以享受剃须给你带来的舒服体验。现在男人们似乎越来越懒，一旦他们有了这样的体验后，就不会再选择吉列以外的其他品牌了。