研究我们过去对子公司和普通股的投资时，你会看到我偏爱那些不太可能发 大变化的公司和产业。我们这样选择的原因很简单，在进行两者(子公司和普通股)中的任何一种投资时，我们寻找那些我们相信在从现在开始的10年或20年的时间里实际上肯定拥有巨大竞争力的企业。至于那至于那些迅速转变的产业环境，它可能会提供巨大的成功机会，但是，它排除了我们寻找的确定性，
——沃伦，巴菲特
巴菲特非常注重细节，在面临投资决策时，他会把一切相关的人、数字、事实都了然于心，孜孜不倦地钻研。
1963美国著名企业运通公司运作出现问题，面临巨额索赔，股价从60美元迅速跌至35美元。这时巴菲特立即展开了调查，他发现:饭店的顾客不紧不慢地继续用捷运卡付账;银行和旅行社的人们还是用运通公司的旅行支票;而后，化又通过朋友了解到美国具他城市也还在使用运通公司的运通卡和旅行支票。于是，巴菲特提出了与众多投资家相反的观点:运通公司并未走下坡路，而是暂时遇到了困难;运通公司仍是美国大众最喜爱的公司之一，它的顾客并未离它而去。在这种分析思想的指导下，他分批购买大量运通公同股票，最多时约占他投资总额的40%。事实的发展证实了他的分析，两年后，运通公同开始走出低谷，1967年， 狂升至每股180美元，巴菲特在此赚了一大笔。
1973年，巴菲特花巨资买下《华盛顿邮报》11%的股权，此后再没有增资扩股，对此，巴菲特的解释是再没有一个更好的低价位可以买人。尽管如此，他在《华盛顿邮报》的收益每年高达几亿美元。巴菲特认为，价格有别于价值.你付出的是价格，得到的是价值。有人说巴菲特对价格守得很紧，“ 如果说人们通常要争取1/32的价差，则巴菲特会争取最后1%的价差。”但是巴非特不喜欢讨价还价，要买要卖都只有一个价钱，如果不同意就算了。同时巴菲特非常注意通货膨胀可能造成的损失，他认为:假如一个投资项目无法战胜通货膨胀，就是失败的投资。“唯 有增加购买力才是最重要的，”巴菲特说，“ 如果你放弃购买10个汉堡，将这些钱存到银行，两年之后，你把先前这笔钱取回来，但是却只买到8个汉堡，你觉得自己的钱变多了，但是却不见得吃得更饱。”
巴菲特是一位有眼光的投资家，1965年， 巴菲特力排众议，以合伙的方式购下了濒临破产的伯克希尔公司，这是他人生转折中最重要的抉择，从此他有了自已独立的投资公司，以此进人证券市场。
当他准备购买10亿美元的可口可乐股票，从而创下股票市场又一历史记录的前夕，他接到了可口可乐公司总裁唐，基奥的一个电话。
唐.基奥回忆说:“我问他一切可好?我说:‘沃伦，你是不是想买可口可乐的股票?’他满怀激情地做了肯定回答。
自从1987年股灾之后，当股票市场从低谷开始回升时，巴菲特就开始了时不时地购买行动。
基奥说:“他们知道巴菲特对可口可乐公同一向都很感兴趣，因为早在1985年可口可乐公司推出樱桃可乐时，巴菲特成为美国樱桃可乐头号爱好者。巴菲特清楚地了解我们，他了解这个公司，了解公司的财务数据。他是一位既了解情况又在发挥积极作用的董事。他对全球注册商标的内在价值有着清晰而深刻的认识。”
在巴菲特购买可口可乐股票之后，基奥不无兴奋地说:“在巴非特购买可口可乐股票以后，我终于成为伯克希尔公司一名小股东了。”巴菲特则说，基奥出色的个性魅力是吸引他巨额投资可口可乐公司的一个重要原因。
在美国，碳酸饮料销售额一年可达500亿美元，而可口可乐和百事可乐就占据了3/4。不仅如此，可口可乐公司向全球近200个国家约1000家加盟者提供其糖浆和浓缩液，而这些国家代表了126种语言，同时也销售其他230种品牌的饮料。在大多数国家中，可口可乐几乎没有对手。
正是因为看到了可口可乐的无限价值，巴菲特的伯克希尔公司把其当做了自己最大的投资品种。巴菲特首次投资于生产罐装饮品的可口可乐公同就达到10多亿美元，购买了可口可乐公司2335万股股份。在1990年的股票分拆为2: 1,伯克希尔公同得到了4670万股股份。到了1992年再按照2:1的比例进行股票分拆，它又得到9340万股股份。1994年， 巴菲特又再次投资购买可口可乐公司的股票，这样伯克希尔公同所持有的可口可乐股份愈1亿股。到1996年，按2:1比例再次拆股时，巴菲特手中的可口可乐股份已经达到2亿股。
巴菲特说，一个人的一生能有一个好点子就已经很幸运了。可口可乐拥有世界上最有影响力的品牌，价格公道，深受欢迎一在各 个国家，它的人均销售量每年都在增加，没有哪一种产品能像它这样。
在可口可乐的世界里，永远只有温暖和煦的晴天，永远不会有潮湿寒冷的阴天。巴菲特投资于可口可乐公司是他一生中的一个重大举措。
巴菲特不但具备把握投资时机的智慧，而且在面临投资决策时，他能把一切相关的人、数字、事实，甚至其他细节，都了然于心。他孜孜不倦地钻研，在投资艺术上注重于寻找价值，而不是靠花招和直觉。获利稳定是巴菲特选股的重要标准，为此，他选择高素质的企业，也就是他所说的:买的是企业家的头脑。