芝加哥論壇報在去年九月刊登了四天連載，詳細報導近年來安達信會計師事務所是如何讓會計準則與審計品質腐化到如此地步，十幾年前，安達信事務所出具的意見可以說是業界的金字招牌，在事務所內部，由一群菁英組成的專業準則小組(PSG)，不管面對來自客戶多少的壓力，仍堅持財務報表必須誠實編製，為了堅持這項原則，PSG在1992年堅持選擇權本來就應該列為費用的立場，然而曾幾何時，PSG在另一群"呼風喚雨"的合夥人推動下，對於此立場做了180度的轉變，他們相當清楚客戶心裡最渴望的東西-那就是亮麗的盈餘數字，不論實際的狀況如何。而許多CEO也極力反對將選擇權成本列為費用，因為他們相當清楚，如果這些高額選擇權成本如實反應在公司帳上的話，他們渴望已久的大筆選擇權將會馬上被取消。

在安達信立場轉變後不久，獨立的會計準則委員會(FASB)以7比0的票數通過將選擇權成本列為費用，而如預期的，大型會計師事務所以及大群的CEO蜂擁趕赴首府華盛頓向參議院施壓企圖廢掉FASB，到底是哪一個單位最適合來處理會計問題啊! 抗議者的聲音透過大筆的政治獻金大量傳送出去，諷刺的是他們用的是原來屬於被欺瞞股東所擁有的公司資金，這實在不是文明社會應該有的現象。

可恥的是，參議院竟以88對9票通過反對選擇權列為費用，幾位資深的參議員甚至揚言廢掉FASB，如果它依然堅持原來的立場(真是好有獨立性啊!)，當時的證管會主席Arthur Levitt，他一向也是股東權益的捍衛先鋒，後來表示當時迫於壓力向國會及企業低頭，是他在擔任證管會主席任內最感到遺憾的一件事，(有關這件遺憾的往事，相關的細節可參考Levitt所寫的好書-挑戰華爾街)。

在參議院成為其囊中物，而證管會又不敵火力的情況下，美國企業了解到他們在會計方面已經是天下無敵，就這樣"隨只我高興，有什麼不可以"盈餘報告的新時代於焉到來，更理想的是，還有知名的大會計師在後面推波助瀾，面臨來自參議院的威脅，FASB也從原來的立場退縮，轉而採取"自我要求"的榮譽制度做法，聲明費用化為優先但也容許公司依個別喜好忽略此成本不計，這是多麼令人感到傷痛的結果，在S&P 500大公司當中，共有498家選擇採取比較不理想的方法，好讓他們的帳列盈餘好看一點，想錢想瘋了的CEO們當然很高興最後的結果，FASB贏得了面子，而他們卻贏得了裡子。