每一季，GEICO公司總共9,000名的員工都可以看到根據盈餘分配計畫所計算出來的結果，1996年他們確實享受到這項成果，因為根據這項計畫所計算出來的數字早已打破當初規劃時的最高上限，連我也知道要如何解決這個問題，那就是把上限再擴大，到最後，員工總共分配到年度獲利的16.9%，金額將近有4,000萬美元，遠高於過去五年平均不到10%的比率，同時在Berkshire對於員工辛勤工作的表現，我們絕對不會回以更高的門檻，如果GEICO的員工繼續保持如此優異的表現，我們還會繼續提高獎勵的上限。

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負責管理GEICO資金的Lou Simpson同樣繼續其優異的表現，去年他的投資組合超越S&P 500指數整整6.2個百分點，關於Lou在GEICO的表現，再一次我們將其獎勵計畫跟其投資績效綁在一起，不看GEICO的承保績效或整體的成績，而是以過去四年平均的投資績效為準，對於有些保險公司不分承保部門或投資部門，完全不顧一方優異的表現可能被另一方糟糕的表現所抵消掉的情況，而將其薪資獎勵計畫完全綁在一起，一視同仁的做法感到愚不可及，在Berkshire如果你的打擊率高達三成五，我可以向你保證絕對不會虧待你，即使其他同隊的球員平均打擊率只有二成而已，不過很慶幸在GEICO，不論是在保險或投資部門，我們都擁有像Lou與Tony這類足以列入名人堂的優秀球員。

雖然比起GEICO，我們其他主要保險事業規模要小得多，但他們在去年同樣繳出驚人的成績單，國家賠償公司的傳統業務綜合比率只有74.2，同時以其保費收入來看，還貢獻了大量的浮存金，過去三年以來，這個由Don Wurster負責的部門平均的綜合比率只有83.0；另外由Rod Eldred負責的Homestate業務也有相當幅度的成長，去年雖然必須負擔開拓新州業務的費用，但綜合比率仍只有87.1，過去三年平均為83.2；另外原先由Brad負責的加州勞工退休基金現在已將業務重心移到其他六個州，雖然初期須負擔沈重的開辦費用，但是仍然能維持可觀的承保獲利；最後負責中央州立產險公司營運的John Kizer則依然表現出色，保費收入不但大幅成長，同時承保利益更大幅增加，總的來說，我們幾個小型保險事業(包含堪薩斯銀行家保險在內) 的表現是其他同業所比不上的，Don、Rod、Brad與John全都替Berkshire創造了可觀的價值，而我們也相信他們未來的潛力仍然可期。