最近幾十年來，沒有一家公司的總裁會想到，有一天他必須向董事會提出這種沒有上限的退休健保計畫，他不須要具有專業的醫學知識也知道越來越高的預期壽命以及健保支出將會把一家公司給拖垮，但是即便如此，很多經理人還是閉著眼睛讓公司透過內部自保的方式，投入這種永無止盡的大坑洞，最後導致公司股東承擔後果血本無歸，就健保而言，沒有上限的承諾所代表的就是沒有上限的負債，這種嚴重的後果，甚至危急了一些美國大企業的全球競爭力。

股权

而我相信之所以會有這種不顧後果的行為，一部份原因是由於會計原則並沒有要求公司將這種潛藏的退休金負債呈現在會計帳上，相反地，會計原則允許業者採取現金基礎制，此舉大大地低估了負債，而公司的經營階層與簽證會計師所採取的態度就是眼不見為淨，而諷刺的是，這些經理人還常常批評國會對於社會保險採用現金基礎的思惟，根本就不顧未來年度所可能產生的龐大負債。

經理人在思索會計原則時，一定要謹記林肯總統本身最常講的一句俚語：「如果一隻狗連尾巴也算在內的話，總共有幾條腿﹖ 答案還是四條腿，因為不論你是不是把尾巴當作是一條腿，尾巴永遠還是尾巴！」，這句話提醒經理人就算會計師願意幫你證明尾巴也算是一條腿，你也不會因此多了一條腿。

提到公司主管與會計師鴕鳥心態，最極端的例子就是發行認股權這檔子事，在Berkshire 1985年的年報中，我曾經對於認股權的濫用表示過個人的看法，但是即便是認股權規劃得當，在許多方面這種做法還是顯得相當沒有道理，然而缺乏邏輯絕對不是第一次，幾十年來，企業界就不斷地向會計原則制定者進行攻擊，意圖將發行認股權的相關成本排除在企業的損益表之外。