去年十二月，我們做了一個我們現在所認為最典型的購併案，那就是買下中央州險公司82%的股權，這是一家專門受理信用卡持有人因為突然失業或是失能而付不出信用卡帳單風險的保險公司，現在這家保險公司一年的保費收入大概是9,000萬美元，獲利1,000萬美元，總部就設於奧瑪哈，並且由與我結交35年以上的老朋友Bill Kizer所管理，Kizer家族包含他幾個兒子持有剩下18%的股權，而且還會如同以前那般地經營這項事業，我們實在是不太可能再找到更合適的人選。

股权

碰巧的是這件最新的購併案與我在26年前第一次所做的案子有許多雷同之處，在當時，我們從另一位老朋友Jack Ringwalt手中，買下奧瑪哈另一家保險公司-國家產險公司，這家公司是由Jack一手草創，同時也跟Bill一樣，當他打算把公司賣掉時，第一個人就想到我，(Jack當時說到：若是我自己不賣這家公司，我的遺囑執行人也會賣，所以我寧可自己為它找個歸宿)，國家產險在我們當初買下時，就是一家相當優秀的好公司，而在Jack的領導下依舊維持這樣的情況，好萊塢在發行電影續集時，通常都會有不錯的成績，我想我也是。

Berkshire的購併標準詳另頁，除了母公司本身時常對外進行購併，我們旗下的子公司偶爾也會自行新添生力軍，以延伸其產品線或是通路能力，就這點兒言，我們很願意擴大旗下經理人的視野，因為我們相當清楚他們優異的能力，這絕對是低風險高報酬的一件事，在1992年我們總共有5件這樣類似的案例，另外還有一件比較大的案子，在年底時，布朗鞋業買下Lowell鞋業-一家年營業額9,000萬美金，專門製造護士專用鞋的公司，當然我們旗下事業的經理人還是繼續尋找擴充的機會，而我們也預期他們未來將能夠為Berkshire創造出更多的價值。

不過市場上目前的趨勢再度地不利於購併活動的進行，母公司在1991年所買下的布朗鞋業，經營者Frank有八個小孩，我們在1992年唯一的案子的經理人，Bill有九個小孩，不過我想這種趨勢很難在1993年繼續維持下去。