同一期間我們還花斥資三億二千萬美金購併了位於克里夫蘭的史考特費澤，下一個段落我將會說明波克夏購併公司的一些標準，史考特費澤就是個典型的例子-易懂、夠大、管理佳、很會賺錢。該公司有17項事業，年營業額約七億美金，很多都是該行的領導者，投資報酬率相當高，擁有許多知名品牌，如克比家護系統、空氣壓縮機、瓦斯爐等。

债券

另外著名的世界百科全書約佔該公司銷售額的四成，是主要的營業項目之一，其銷售量比起其他四家同業的量還多。我和查理對世界百科全書特別感興趣，事實上我讀他們的書已有25年的歷史，現在連我自己的孫子都有一套，它被所有的老師、圖書館與讀者評選為最有用的百科全書，而且它的售價比起同類型的書還便宜，這種價美物廉產品的結合使得我們願意以該公司提出的價格進行投資，儘管直銷業近幾年來表現並不出色。

另外值得注意的是擔任該公司總裁已九年的Ralph Schey，由於1960年代的購併風潮，當他上任時，該公司共有多達31項的事業，他大刀闊斧將不合適或不賺錢的事業處置掉，他在資本分配上的功力相當傑出，我們很高興能與他一起共事。事實上購併史考特費澤的過程相當有趣，在我們介入之前還有段小插曲，早在1984年便傳出該公司有意要出售，一家投資銀行顧問花了好幾個月編織了許多美麗的遠景，以吸引一些買主上門，最後在1985年中一項具有員工認股計劃特色的出售案為股東大會所通過，然而到了最後節骨眼卻由於特定因素被擱置，我在報上看到這項消息，立刻寫了一封簡短的信給Ralph Schey，雖然我並認識他本人，我說我們很欣賞公司過去的表現，不知道他有沒有興趣與我們談一談，不久我與查理便在芝加哥與Ralph碰面共進晚餐，並在隔週正式簽定購併合約。由於這項購併案與原本保險事業的大幅成長，將使明年公司的營收超越二十億美元，大概是今年的兩倍。史考特費澤購併案充份說明了我們對於購併採取隨性的態度，我們並沒有任何特定的策略與計劃，也沒有專人來研究一些仲介者提供的企劃案，反而我們傾向一切順其自然，反正時候到了，我們就會有逤行動。