公募给予了我一切

“从公募基金初具雏形开始，我就加入了公募基金行业，多年来我一直坚守在这一领域，包括成长经历、投资经验的积累、投研能力的培养都是公募基金给予的，伴随着公募基金的发展，我的职业生涯也在不断进步，可以说公募基金给了我一切。”杨德龙说道。

事实上，杨德龙2005年底即将从北大光华金融系研究生毕业，找工作的时候恰逢整个A股市场最低迷的时期，整个公募基金行业也处于起步阶段，在金融行业的号召力和影响力远不及现在，相较银行、保险、券商等金融机构，公募基金行业对于这个刚刚毕业的金融系高材生而言并非是最好的选择，但杨德龙却义无反顾地加入到公募基金领域中。在杨德龙看来，中国公募基金发展空间前景广阔，一方面借鉴国外成熟市场经验，美国公募基金规模在十年间规模涨了近10倍，另一方面，银行储蓄存款超过了百万亿元，公募基金和这个规模相比占比仅有10%，随着投资者理财意识逐渐增强，公募基金发展空间巨大。

“看好公募基金作为大众理财的优势，能为广大投资者提供投资参考，为中国市场走向成熟贡献一份力量，是我一直投身这一领域的原因，同时能够让大家接受价值投资理念，也将是我人生价值的体现。”杨德龙表示。

2006年杨德龙毕业后即加入了公募“老十家”南方基金，当时的投资总监就是王宏远，也就是他现在所在基金公司前海开源基金联席董事长。在南方基金近十年的工作经历，杨德龙从一位行业研究员，四年后成长为公募基金经理，2014年其管理的南方策略优化基金荣获当年股票型基金金牛基金奖，再到公募基金行业鼎鼎有名的策略分析师，杨德龙无论是在投研水平还是知名度上都有了极大的提升。

2016年3月，杨德龙离开了老东家南方基金，华丽转身到伯乐王宏远掌管的前海开源基金公司旗下，担任执行总经理一职，除了王宏远董事长的力邀，前海开源内部股权激励、事业部制的创新机制也是吸引杨德龙加盟的重要原因之一。杨德龙介绍，前海开源最大的优势是机制灵活，核心员工、高管可以通过有限合伙公司的方式持有公司25%的股份，这可以大大提升员工的归属感，另外，前海开源基金在投资部和市场部实行事业部制，事业部制意味着贡献越大收益越高，以市场部为例，各个区域的市场部负责人卖的基金多，为公司创造的利益大，会按照一定比例进行分成，事业部制有效地留住了大量优秀人才，一定程度上解决了公募基金人员流失的问题。

不过北京商报记者也注意到，尽管有大批基金公司在推动事业部和股权激励制度，但效果甚为一般。对此，杨德龙认为，股权激励制度的形式其实很简单，但是基金公司能否有制度保证、收益兑现是影响股权激励实施效果的重要因素。

另一方面，事业部制对基金经理、市场销售人员个人能力要求很高，并且收入和行情有很大相关性，牛市中才能体现出事业部制的优势，因为牛市中基金规模大事业部分成才会超过奖金，如果熊市基金规模小，刨除成本后收入可能远低于其他基金公司的奖金，体现不出其激励的价值。对于前海开源来说，2014年上一轮大牛市公司就推出事业部制，近几年公司精准地把握了行情，将港股事业部、蓝筹白马股事业部做起来了，不过也有做得不好的事业部制就关掉了，这也是优胜劣汰的过程。