原标题：券业大佬领衔筹建新券商：百万年薪招募兵马,拟五年冲IPO！
原国信证券总裁胡继之近期正在谋划设立瑞金证券。
胡继之是一位具有10年银行、10年交易所、12年证券公司、6年股权交易中心工作经历的资深人士。他曾创造过“国信现象”,通过屡次“颠覆创造”激发公司活力,把国信证券从一家区域性券商快速升级为行业引领者。
据悉,瑞金证券将是一家注册地位于江西赣州的新设券商,地方国资仅参与其资本管理,公司实行市场化运作,目前正在筹建当中。
“工业文明缔造了经典的美国投资银行模式,但是信息文明时代,证券公司应该呈现什么样的形态？”胡继之说,这是离开国信证券以后几年来一直在思考的命题。
业内认为,国信证券在2000年初之所以能够快速脱颖而出,与胡继之战略思维和敢想敢干的魄力密切相关。基于对时代和行业的观察和思考,胡继之提出,瑞金证券目标是成为信息时代中国“新型券商”,成为行业引领者。
他认为,在快速迭变中创造价值,在激烈竞争中合作共赢,在知识共创中集结智慧,在规则丛林中创新求变,方为生存发展之道。瑞金证券以信息文明时代的视角,在公司治理、业务组织、市场开发运营管理、金融科技等诸多方面探索创新,力图形成新的范式。
瑞金证券的发展战略显示,这是一家“云原生”的科技券商,公司通过打造开放“云原生”金融科技平台,业务、运营、管理全部上云在线,突破物理时空限制,实现在线协同。公司通过信息技术,实现获客方式、业务组织、人才集聚等方面的突破；实现所有业务的连接与在线协同；实现业务过程留痕和价值核算。
瑞金证券还将是一家协作共享的平台券商,实现外部能量与自身能量的连接；是一家无边界开放券商,打造超越自身能量的无边界组织；是一家精准管控的透明券商,全程记录永久追溯全部业务过程和内容；是一家机制扶贫的责任券商,形成商业组织履行社会责任的新范式。
与传统券商相比,瑞金证券首先是一家拥有巨大资本的公司。胡继之说：“瑞金证券的初始注册资本要达到100亿元,现代投行只有拥有巨大的资本才能参与未来的竞争,现在市场变革速度太快了,如果按公司资本金一步步滚动发展,人才来不了,资源来不了。”
翻看该公司编制的发展战略可见胡继之的雄心,这是一场超常规的财务安排。“成立三年后A轮融资,五年上市。预留一定比例的股权作为期权池,按照股东与创始团队约定的条件,逐步释放给创始团队。瑞金证券将通过投资参股、相互持股等方式与重要的合作伙伴进行绑定,分享红利。”
从业务模式、组织架构、岗位设置、运营机制等其它九大方面来看,瑞金证券也不同于传统券商。比如在岗位设置方面,瑞金证券岗位随人才的出现而设置,业务随团队的形成而开展；在传统券商中,岗位往往根据牌照许可和公司需要而设置,公司根据岗位设置人员。
胡继之说：“在岗位设置原则上,公司本着先人后事、业务收入与成本匹配等原则,这也保证了公司当年可以实现盈利。公司招聘极其精干人员,在新设网点等方面会非常谨慎,防止刚性成本不断增加。”
在经纪业务方面,瑞金证券透露其基本策略是,一方面适应佣金收入逐步走低可能接近于零的趋势,让投资者以最低的成本、最高的效率实现交易,另一方面又能够为投资者提供效率高、功能强、选择多、差异化的交易服务,实现服务工具化、产品化和智能化。
在投行业务方面,瑞金证券将按照资本市场的本源来构建新型投资银行服务体系,要以企业价值发现者、产品设计者、服务方式开发者,公司上市和股民投资连接者为基本着力点,形成新的投资银行业务形态。
在研究业务方面,瑞金证券认为研究业务要从封闭走向开放,由独唱走向融合,并由此提升认知层次、市场定位和公司品牌。
在机制设计方面,瑞金证券主要围绕设立价值贡献终生账户；创设四级合作方式,扩大公司外部能量；设立价值公开贡献账户；探讨多星点、多方式经营联合体公司形态；创设员工贡献累计积分制度；创立公司终身荣誉和退休保障制度；坚持专业团队主导、市场化运作的公司治理等。
胡继之说：“我们构想出瑞金证券未来五年图景,期待市场精英、智者能人加盟,把图景变为现实。为此,我们将瑞金证券岗位全部公开,团队全部从社会遴选。”
胡继之表示,公司经营管理团队以能做事,能成事为准则,金融和技术复合人才优先,低学历高成就者、低职位高创见者破格。
公司的主要职位有以下7类：
一是首席运营官、首席风控官、首席技术官、首席人才官、首席客户服务官(公司副总裁级)；
二是经纪、投行、资管、研究、国际等业务部门总经理(公司副总裁级)；
三是北京、上海、深圳等总部总经理；
四是智慧型交易系统、网上路演系统、人工智能采编系统等运营总监；
五是融资融券、资产证券化、衍生产品等业务总监；
六是股市基石联盟、行业协会联盟等联盟组织者；
七是价值终身账户、四级合作机制、多星点经营联合体等机制开发负责人。
在瑞金证券发展战略中,隐约可见当年国信证券的影子,比如“多星点经营联合体”“独立核算经营单元”等均是胡继之当年在国信证券大力推行的模式升级版,该公司是否将成为搅动行业发展的鲶鱼？