转型，几乎是进入2019年中国大型开发商不二的选择，没有错，就是不二的选择。

当然，往哪里转，各有不同。

万达要转文化、体育、最终发现最靠谱的核心定位依然是依托万达广场的商业管理；

万科要转的是所谓城市综合服务的供应商角色，其实万科同时着力的也有商业地产和文化旅游板块；

碧桂园当然也要转型，但是杨国强的定位还是把大家吓一跳，在“碧桂园是什么”的报告中，他开宗明义提出“我们是为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”。

碧桂园在2017年已经取代万科成为全宇宙国最大的房地产公司，2018年的销售业绩依然有两位数的增长，依然是中国开发商的头牌，但是对标高科技还是大大的出人意料。

可能吗？

因为杨国强说得出，一般就做得到。

碧桂园提出“双博士”计划的时候只有程光煜一个博士，现在全集团有1307位博士，至少在开发商中无出其右者。

当然，博士多不见得是高科技企业，但是没博士肯定不敢称自己是高科技企业，那么，一个开发商储备了那么多博士想干什么，又能干什么呢？

碧桂园今后的三大产业，一是地产，二是机器人，三是现代农业。

水皮只想说说机器人。

干机器人是杨国强的爱好。

有句话说，兴趣是最好的老师，的确，在广东碧桂园学校的幼儿园、，小学、中学、高中，布置得最好的教室就是机器人创客教室课堂，别看杨国强本人学历不高，但是兴趣这个东西是与生俱来的，是骨子里，基因里的，杨国强一直对机器人情有独钟，喜欢是最大的转型动力，这是其一；

有人，说的不是现在的1307位博士，而是站在其身后的清华、浙大、东京工业大学、新加坡南洋理工大学等庞大智囊团阵容，他和清华大学的合作，杨国强捐了22亿不是白捐的，科技成果的转化就是成果，碧桂园近水楼台先得月，这是其二；

有钱，这是废话，废话也要说，这是其三；

有场景，这是最重要的，碧桂园在全国有那么多的项目，社区，工程，很多东西比如铝膜，顶架，爬架，墙板都需要建筑机器人，那么多的业主也需要家庭服务机器人，这是其四；

有产业，碧桂园有自产自销的能力，注定这种投入不会盲目烧钱，最低层面提高自己的劳动生产率，最佳状态形成服务社会的产业链，这是其五；

有兴趣，有人，有钱，有场景，有产业，为什么不看好？​​​​