休斯顿火箭队总经理莫雷发表涉港不当言论事件继续发酵。

继央视再次发声暂停NBA赛事转播安排、腾讯体育暂停转播NBA季前赛后，多家企业决定终止与NBA的合作。

作为火箭队的当家前队员，姚老板的日子也并不好过。一向爱指点江山的特朗普，此时也保持了沉默。

国际贸易变化

总是在顷刻间风雨满楼

坚定对国货的支持

是民族发展的不懈动力

还记得当初印小天边跳着魔性的舞蹈，边念“一年逛两次海澜之家”的广告吗？

网友戏称一次去买，一次去退。现在这广告看着真像是一个“土嗨”的乡镇青年在肆意尬舞。就是这条魔性的广告，让海澜之家成为了耳熟能详的品牌。

素有男人的衣柜之称的海澜之家，现在已经被调侃成老男人的衣柜。

曾经的国民大品牌如今“中年危机”，成长遇到了瓶颈，好在还没有像拉夏贝尔那样亏损到关店止血。

多品牌经营性，海澜之家的库存问题已然成为海澜之家最大的挑战。少东家接手后及时转舵，推行“柔性供应链”，但也显得有些后知后觉。

经过了五年的征程，3次上市失败

今年7月，丸美股份成功上市

在“弹走鱼尾纹”的同时，丸美股份终于弹入了“A股”市场

丸美股份之前也爆过不少董事长黑料，并且广告投入过多，让人怀疑到底是丸美是靠产品质量还是广告来提升销量。

大家可以感受下丸美广告↓

虽然丸美股份不是百分百“完美”，但从财务分析角度，还是很健康的。良好的盈利能力，过硬的渠道力，资金的迅速回流能力。上市之后，品牌影响力又得到进一步放大。

但毕竟是新股上市，未来，你看好吗？

谁说女人的钱好赚了？

拉夏贝尔过的也挺惨

不过可怜之人必有可恨之处，拉夏贝尔激进扩张但服装款式跟不上、服装质量也被人吐槽，结果落得今天这种存货积压卖不出去、不得不大量关闭专卖店的结局。

拉夏贝尔至少提交了8次上市申报稿才在A股上市，并且它在2014年于港股上市了。

可惜拉夏贝尔并未抓住服装行业的本质，款式虽多但同质化严重，消费者并不买单；它把大把的钱用来开直营店。

前几年拉夏贝尔宣称要开一万家直营店，今天就要关掉2000多家店，真打脸。

但这种2017年上市、2018年就亏损的企业，当初是怎样通过上市审核的？这又是在打谁的脸？

国货如今的境地，难道如此飘摇？

难道我们民族品牌真的不如洋品牌吗？